第93章 退避觀戰（一）(第2/2頁)

。吉利汽車在初期發展過程中也面臨著諸多困難和挑戰。

吉利選擇了 “退避觀戰”，沒有急於在高階市場與國外品牌直接競爭，而是先專注於中低端市場，積累技術、資金和品牌經驗。在這個過程中，吉利不斷觀察市場動態和競爭對手的策略，加大研發投入，提升產品質量。

經過一段時間的積累和沉澱，吉利汽車在技術和品牌建設方面取得了顯著的進步，逐漸具備了向高階市場進軍的實力。近年來，吉利推出了一系列高階品牌和車型，如領克等，成功地實現了品牌升級和市場份額的擴大。

蘋果公司對新技術的等待與觀察：

在科技行業，新技術不斷湧現，但並非所有的新技術都能立即帶來商業上的成功。蘋果公司在面對一些新興技術時，往往不會急於第一時間跟進，而是採取 “退避觀戰” 的策略。

例如，在虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術剛出現時，許多科技公司紛紛投入大量資源進行研發和推廣，但蘋果公司並沒有立即加入這場競爭。而是在接下來的幾年裡，不斷觀察市場對這些技術的接受程度、應用場景的發展以及相關技術的成熟度。

當蘋果公司認為時機成熟時，才推出了自己的 AR 產品，如 ARKit 等，憑藉其強大的技術實力和品牌影響力，迅速在 AR 領域佔據了重要的地位。這種 “退避觀戰” 的策略使蘋果公司避免了在技術不成熟時的盲目投入，同時也能夠在合適的時機推出更具競爭力的產品。

百麗國際的轉型之路：

百麗國際曾經是中國鞋類零售市場的巨頭，但隨著電商的興起和消費者購物習慣的改變，傳統的鞋類零售模式受到了巨大的衝擊。百麗國際的業績開始下滑，市場份額逐漸被其他競爭對手蠶食。

在這種情況下，百麗國際沒有盲目地進行大規模的改革和擴張，而是選擇了 “退避觀戰”。公司管理層開始深入分析市場趨勢、消費者需求的變化以及競爭對手的策略，同時對公司的業務進行了全面的梳理和評估。

在經過一段時間的觀察和思考後，百麗國際開始進行轉型，加大了對線上渠道的投入，最佳化了線下門店的佈局，同時加強了產品的研發和創新。透過這些措施，百麗國際逐漸走出了困境，實現了業務的復甦和增長。