第263章 集團改革(第1/2頁)

次日，經過郭正均與東門市領導的溝通，基於強元集團對鈦礦專案的初步認可，東門市希望雙方能夠簽訂一個意向投資框架協議，協議內容沒有任何約束性的條款，趁著強元集團董事長在場一起見證。

雙方在上午舉辦了一個盛大的簽約儀式，根據強元集團這邊的計劃，這個專案計劃總投資50億元，郭正均在儀式上宣佈了將在東門市建設最大的鈦礦開發加工和鈦材開發企業的目標。

北疆地方上的媒體記者也到場，這個專案算是東門市有史以來招商引資引入的最大專案。當然大家都知道專案要真正落地，至少需要一兩年的時間籌劃，還有很多細節需要落實和協商。

劉中要趕航班，所有媒體記者採訪的事情就交給郭正均教授，透過這一次考察，劉中對北疆的能源產業也比較關注，後續合適的時候也可能在能源上佈局。

回到鵬城之後，劉中計劃在召開一個集團各個業務板塊高管全員會議，劉中要在公司治理、業務協同、資金安全、股權激勵等幾個方面進行改革調整，以適應未來集團跨越式發展的需要。

從宏觀環境角度，2012年開始實際上，上層班子已經開始全面開始更替，新的班子是有新的發展政策，強元集團必須要緊跟宏觀發展趨勢，緊跟政策方向。

作為企業掌門人來說，要充分認識自己的定位，不論是民營企業還是國有企業，不論是內資企業還是外資企業，要清楚企業只有服務於國家發展戰略才可能有機會。

2012年7月20日，鵬城，強元集團總部

所有業務板塊的高管齊聚鵬城，會議上各個板塊的負責人彙報了各自經營情況，除了強元食品集團營收增速下滑之外，其他業務發展勢頭良好，整個集團的總資產規模已經超過了1000億元。

會上，劉中全面分析了未來宏觀環境和投資發展機會，提出了集團業務板塊調整思路，劉中提出把現有八個業務板塊劃為四大板塊：資源板塊、消費板塊、科技板塊、金融板塊。

資源板塊包括強元礦業資源集團、強元地產集團、強元鈦材公司等，土地、礦產資源的開發，這個板塊主要是充分利用政策和資源開發的槓桿效應，提高集團的總資產規模。

消費板塊包括強元食品集團，涵蓋旗下的各個消費品牌公司，這個板塊主要是為集團提供資金現金流，支援公司的流動性。

科技板塊包括網際網路科技、智慧製造、電子資訊科技等公司，這個板塊主要圍繞政策扶持的戰略新興產業佈局，將成為未來集團發展的核心業務。

金融板塊包括天使基金、風險投資、pE投資、基金管理等業務，發揮集團的自己資金優勢，提高資金使用效率，為集團創造更高的回報。

劉總要求資源板塊可以在一年以內利用好信貸政策，把資產規模做大，擴大投資，但前提是要堅持相對低成本優勢的原則。

消費板塊要充分利用上市公司的優勢和現有代理渠道銷售網路的優勢，積極開展併購，收購一些有生產基礎但是缺乏銷售渠道和營銷能力的品牌。

科技板塊要著手推進上市的工作，爭取在一兩年內有兩三家上市公司。

金融板塊要重點發展基金管理業務，抓住新班子上任後的資本市場週期紅利。

所有業務板塊的高管更加關心涉及自身利益的股權激勵，在劉中的方案中，所有業務板塊的公司都成立合夥企業獲得公司股權激勵的股份，他們的分紅完全取決於公司盈利。

集團高管會議結束後，劉中馬上親自推進金融板塊的新戰略，把王萍、周蕊喊到一起討論，決定成立三個百億的基金，主要是消費、電子資訊和智慧製造。

劉中很久沒有回楚南老家和香港的老丈人家，劉中計劃先和葉欣然