第172章 專案融資(第1/2頁)

2009年3月底，強元地產賬上55億現金又減少了35億元，用於支付這一輪抄底拿地的土地款，只剩下20億元，還有46億元土地款需要在6月份支付。

劉中和王萍必須要在4月、5月份把50億元的融資計劃完成，不過在這個過程中，劉中對整個強元投資控股集團和子集團公司財務管理體系做了一次大調整。

劉中和王萍商量了建立控股集團總部與子集團公司財務垂直管理，子集團公司財務總監由控股集團委派，但控股集團總部不抽調四大板塊子集團公司的資金，同時子集團公司的子公司留下日常正常運營資金之後，其他所有資金全部歸集到子集團公司財務統一運營排程。

這個財務體系制度的設立一方面是要實現控股集團總部對四大板塊的財務監督，特別是子集團公司的現金流監控管理，同時也要尊重子集團公司的經營自由度，調動四大板塊各自發展的積極性。

2009年4月初，這個財務垂直管理和子集團公司資金統一運營排程的體系就開始實施了，四大板塊子集團的總經理也非常配合，畢竟子集團公司的出資都是控股集團總部的資金，現在又不抽回資金。

葉欣然這個時候也回到了滬城，雖然經歷了2008年的金融危機，但匯港基金上一輪的投資專案給投資創造了穩定了10%的無風險回報，讓他們非常信任葉氏集團作為基金管理方繼續設立新的基金。

這一次葉欣然從港城返回滬城，從港城募集了30億元的資金，準備投向房地產，一部分投向商品房開發專案，一部分投向優質寫字樓專案。

葉天笑交待葉欣然，跟客戶融資合作週期不要超過兩年，並且依然是採用債權融資方式，不追求高收益，追求可靠的穩定收益。

劉中和王萍趕緊從姑蘇趕到滬城，不過劉中沒有親自過去見葉欣然，而是讓王萍帶著強元地產的財務總監去見葉欣然，畢竟劉中和葉欣然有著特殊的關係。

王萍列出一個專案清單資料，每個專案的財務測算資料都一目瞭然，王萍把每個專案目前開發進展、專案定位、土地成本、售價預測、利潤預測等情況都一一做了說明。

現在4月份，現在開發商已經基本上從去年下半年的恐慌中走出來了，主要原因還是上面的信貸政策和經濟刺激計劃讓金融市場的錢越來越多了。

葉欣然團隊經過反覆的資料分析和研究，最終匯港基金的團隊選擇強元地產的5個專案，這5個專案都有一個共同點，那就是樓面地價足夠低，跟周邊房價的空間非常有安全邊際，即使房價不漲，這5個專案的銷售也應該沒有多少問題。

隨後王萍本來還想多爭取幾個專案，最後葉欣然拍板融資額度提高一點，原先計劃15個億的融資增加到20億元，給這5個專案提供20億元的融資。

正當王萍和匯港基金葉欣然那邊商談融資的時候，劉中這邊也去見了幾家銀行，由於強元地產資產規模和擔保信用比較好，這些銀行都願意給強元地產提供融資。

劉中去見中華銀行滬城分行邱樹仁的時候，邱樹仁聽了劉中對強元投資控股及四個子集團公司的情況彙報後，馬上決定請劉中一起去京都總行一趟，想要讓強元投資控股和中華銀行簽訂戰略合作協議。

邱樹仁當然知道現在上面的政策風向，大方向就是增加全社會融資來拉動投資，但是站在銀行角度，如果沒有找到優秀企業或優質專案，可能資金出去兩三年後就會出問題。

助理徐俊峰透過和劉中的同學關係，把整個強元投資控股集團的情況都摸清楚了，徐俊峰帶領的幾個同事研究後發現，強元地產去年年底開始密集抄底重倉投資拿到的專案價效比非常高。

徐俊峰告訴邱樹仁，如果按照正常土地市場預期的情況下拍