第277章 抓住時機(第1/2頁)

2013年的春節比較早，2月9號就是除夕春節，但是對於公司來說，1月份正是要抓住時機的視窗，房地產市場已經開始發生變化，地方政府土地出讓也很多要趕在農曆過年之前。

幸虧早在12月份就已經做了戰略部署，強元地產集團總經理已經讓戰略投資部門研究上報了將近30個專案，為此劉中專門在元旦之後召集相關人員開了整整一天的投資決策會議。

本來年底公司就需要支付所有在建專案的一些結算工程款，徐萍統籌安排全集團的資金，在保障各個業務板塊正常運營的情況下，公司在一季度有150多億元的投資上限，如果考慮銀行融資和土地款3-6個月的付款週期，公司上半年最多可以有250億元的拿地預算。

經過集團決策委員會的討論，劉中最終授權徐亮可以在1月份拿地的土地款上限為120億元，不過劉中要求拿地專案的地價佔預估房價比必須嚴格控制在安全線內，其他標準也是參考原先制定的住宅專案投資標準去選擇專案。

通盤考慮之下，2013年全年是計劃要新增350億元左右的住宅專案拿地，如果算上原先計劃的產城融合專案，2013年全年地產投資拿地預算將突破500億元。

徐萍把全集團年度經營會議安排在1月底，年底也還有很多事情要做，集團也會召開一個年會，各個業務板塊的公司也會召開他們單獨的年會。

在劉中看來，這也正是強元集團抓住空隙時機的好機會，因為很多公司都認為年底了，可以放鬆了，但對於很多公司來說，投資時機是非常重要的，擇時佔據主動，如果時機選擇錯了，後面再多努力也是徒勞。

劉中認為，按照宏觀發展環境的判斷，整體經濟進入到了新一輪的擴張週期，當然這背後也是地方城市發展競爭的新週期。

對於強元集團來說，如果有好的融資條件和政策，劉中願意在這個週期發展階段放大一下槓桿，以房地產業務為例，五年的時間差不多，也就是2013-2018年。

根據徐亮彙報的情況，現在各地地方新的負責人上任，有些專案推動不是太快，各方面利益現在比較難權衡，需要劉中親自做決策。

劉中告訴徐亮，地產集團原有住宅開發業務條線就按照市場化方式發展，主要是選擇現在市場回溫時機，提前儲備大量土地，下手要快，另外產城融合專案是集團總部戰略佈局，集團大力推進，但是也不用著急，地方上遲早會主動找強元集團。

正好各地在2013年元旦之後也召開了很多投資推介大會，同時也是趕在農曆年前與投資商座談，為了讓徐亮專心在1月份各城市搶地，劉中親自參加了好幾個省市的推介會和座談會。

鵬城召開的座談會上，劉中見到了以前億科的老領導和同事，他們對劉中也很熱情，會前還在一起交流了很久。在地產業務上大家也算是競爭對手，劉中則一直說億科是強元地產的老師，合作大於競爭。

強元集團雖然這些年發展得很快，但是相對於以前劉中工作的億科來說，還只能算是小老弟，規模上是遜色不少的，並且強元集團多元化發展戰略也是受到了一些挑戰，商業界有一種趨勢，認為大企業要戰略清晰，多元化發展不利於企業的發展。

劉中發現投資座談會上，企業主角主要還是金融企業、房地產企業和建築企業，製造業和科技企業相對比較少，城市化快速發展階段，城市基建和城市開發還是最大的一個投資方向。

對強元集團來說，鵬城在房地產方面的投資機會不多，因為競爭對手太多、太強大，不過好在強元現在可以用產業專案和房地產專案進行捆綁綜合開發，這也算是一個間接的策略。

政府領導也是很鼓勵，其實大家都知道一個城市的產業，不