第26章 業務調整(第1/2頁)

接下來的三天，劉中和胡莎除了去浦東東方明珠和浦西的城隍廟玩了一下，其他時間都是在幾個商圈的商業中心看各種商業業態。

劉中發現3c電器商城的生意真是火爆，這似乎在說明取消福利分房之後，商品房開發帶動了房地產下游家居家電傢俱的消費，看來裝修行業是很有搞頭，陳利民如果去搞家居建材市場也是前景很好。

胡莎收穫也很大，她是更多以女性的視角去看一些商業，看到了消費領域的新變化，這種變化是一種消費升級，與過去傳統消費多了時尚時髦和其他精神消費層面的東西，而不僅僅是滿足物質消費需求。

這也正是劉中原先在磚廠龍蝦館創作的流行小金句會引發那麼厲害的口碑傳播，消費品牌的傳播本身不在產品本身，而是在於消費者的心智和興趣。

胡莎說她要是現在有錢，真想回金陵後也去開一家茶餐廳，不過看那家店的規模和選址要求，沒有一百萬是搞不起來的。

離開滬城之前，劉中給彭鑫打了一個電話，告知對方這幾天在滬城玩得很開心，謝謝他和邱晨的推薦和幫助，以後有機在金陵相聚。

三四天在滬城遊玩的經歷，讓劉中看到了消費市場的大機會，衣、食、住、行各個方面的機會太多了，再結合自己專業出身和重生的優勢，未來建立自己的萬億商業帝國是非常有機會的。

兩人回到金陵後，劉中把九月份磚廠龍蝦總店、輕資產新店合作業務、裝修業務、外賣平臺業務的賬對了一下，前面兩個業務賺了不少錢，劉中拿了5萬多的分紅，胡莎拿了2萬多分紅。而裝修業務賺了一些錢，但主要是自己掏錢裝修那幾套買房的房子，外賣平臺業務虧錢測試階段，虧損的錢都是劉中出的啟動資金。

劉中找胡莎把輕資產新店合作那塊業務全面的覆盤了一下，已經開業的合作新店，每個店開業一個多月營業收入都比合作之前翻倍了，胡莎在這一塊把控得還是

考慮到已經達到了40家店，門店佈局密度也基本到位了，劉中決定停止開拓新的合作新店，集中團隊資源把這四十家服務好，現有還沒有開業的十月份要全部開業。

根據合作協議，合作新店的老闆們前期主要是要支付裝修改造的費用，管理服務費則按照每月分期支付。門店改造設計和裝修本身利潤不高，劉中和胡莎要多賺錢，就一定要支援合作新店把生意做起來。

按照這個思路，劉中要胡莎調整品牌合作新店市場團隊的工作重心，對他們的考核KpI進行調整，重點是要他們去協助已開業門店的老闆做策劃推廣。

等外賣服務業務測試完成後，劉中計劃把外賣服務這一塊業務也交給胡莎來統一管理，把門店推廣和外賣服務業務結合起來，具體的整合就交給胡莎去和團隊討論。

裝修業務這一塊現有內部業務做完之後，如果沒有外部業務接替上來，裝修團隊就可能要散了，劉中決定接下來自己親自上陣去找裝修客戶資源，幫助二哥劉元和堂兄劉坤把基礎打牢。

劉中之前把大部分獎金投資美股之後剩下的兩百多萬，加上龍蝦店前幾個月分紅，扣掉買房、裝修房子和做新創業專案等投入，還剩下120萬元。接下來總體思路就是要抓好能夠產生現金流的業務，因為03年非典的衝擊會讓很多企業和商家受到巨大沖擊，那時候也正是自己可以出手抄底。

國慶假期結束後，班主任周根生和學院輔導員林雙全找到劉中，他們聽說劉中在學校大學生創業中心申請到了一個創業專案辦公室，就想著希望劉中成立一個學院的創業社團。

大學畢業生已經取消了分配工作，大學生就業率是要教育部門考核學校各個專業非常重要的指標之一。以前大部分學生都是進入體制內部門，但現在這個就業渠道能夠消化的人佔