分卷閱讀112(第1/2頁)

據之一嗎？”

老員工：“不能。有時拿主角劇情的隊員也可能晚出場。不過能拿主角劇情的，其產能一般很強, 屬於優質員工。所以當你入了情緒場後, 發現自己的劇情線與隊友們的不大一樣時，你可以看看自己的能量存款和每日能量收入，然後大概就能知道這種‘不大一樣’是禍是福。”

老員工：“反正一般原則是，產能強的會被負司優待, 產能差的會被負司穿小鞋。”

羅弗芬看看自己當前的能量存款，再想想尤海匯說的他的每日收入, 接著看看尤海匯畫作的售價及當前總銷量, 覺得自己的職業前途極為慘淡——在活人公司裡被老闆穿小鞋, 大不了是被開除或者主動辭職, 但在負司裡被穿小鞋……其實也差不多，只是離開負司後馬上就會死。

羅弗芬堅強地繼續問老員工：“炮灰劇情不等於必死劇情吧？”

老員工：“當然不。負司的根本目的從來就不是讓誰死, 它只是要我們情緒頻繁起伏、產能。所以負司在安排角色劇情時, 肯定會給角色留下生機。如果該炮灰能抓穩這個生機從死局中掙脫出來, 那掙脫過程中情緒必然會大起大落，足以討負司歡心了。負司在歡心中會覺得‘這個員工雖然比較差，但也還算有底線, 就先留著吧, 不開除了’。”

老員工安慰羅弗芬：“我覺得你現在的情緒起伏就挺大的，可能在經歷一次炮灰劇情後心態已經煥然一新，下一場應該不會再拿到炮灰劇情了。”

羅弗芬：“一個員工拿過一次炮灰劇情後, 再拿的機率大嗎？”

老員工：“嗯……連續拿兩次的機率不大。”

羅弗芬：所以可能是隔一場再拿嗎？

羅弗芬對好心指點她的老員工道謝後, 向青春情緒場的隊友們——他們建了一個留存時間不定的聊天群——分享了這個噩耗。

前隊友們紛紛表示：“明白了。我們會以你為鑑，儘量不讓自己拿到炮灰劇情。”

羅弗芬：“嚶。”

嚴計勵說了點實在的：“所以老員工所謂的‘只當這是一份餬口的工作’‘混得差不多就行了’是要講技巧的。不能累著自己, 但也不能混得讓負司看不下去？”

泉雙棵：“老員工經常宣傳說情緒場裡可以混事，是不是在誤導新手、拐新手拿炮灰劇情？”

婁威：“應該不是吧？因為這對老員工沒好處。起碼以羅弗芬聽到的說法，炮灰死後情緒場的難度會顯著提升，所以想混事的老員工肯定不願意炮灰死。進一步說就是，希望自己的隊伍裡乾脆不要出現炮灰。我覺得我們救羅弗芬的過程挺辛苦的，不符合老員工口口聲聲的混事追求。”

衛刻閒：“所以，老員工定義中的‘混事’確實是有底線的，不是真正意義上的逃避、啥也不做，而是要……在把本職工作做及格了的基礎之上，再來摸魚？”

嚴計勵到員工論壇裡詢問這個，很快得到了老員工們的回覆：

“是這樣沒錯啊。除非是真不想繼續活了，否則肯定不能給負司提供開除我們的理由。”

“拿出活人時上班摸魚的經驗就好了。”

“就是老闆盯著你時，你一定要表現得勤奮；老闆背過身時，你便可以刷刷購物網站什麼的。”

“在負司裡，雖然理論上負司是一直監視著我們所有員工每時每刻的一切舉動，但實際上負司的盯也是有側重的。”

“比如，員工在負司內看電影時，負司肯定不會計較員工有沒有產能——當然有最好——同樣的，當員工在情緒場內某天一大早就遭遇了一場強力追殺，產了一堆能、險險活下來後，這一天剩下的時間懶散些負司也願意裝沒看見。”

“就是說，該做的事情你不能拖拖拉拉