第506章 研發資源整合(第2/4頁)

倆又在討論新話題啦。整合研發資源肯定不容易，別給自己太大壓力，先休息會兒。”

新文感激地看著妻子，說道：“謝謝，有你們的理解和支援，我感覺好多了。這對公司的發展太重要了，我得努力做好。”

幾天後，研發資源整合專項小組組建完成，並制定了初步的研發資源整合方案，向新文匯報。

“新文，這是我們制定的方案。研發部門對公司現有的研發專案進行了全面梳理，結合公司戰略和市場需求，確定了三個重點研發專案。一是智慧材料在新能源領域的應用拓展，二是智慧系統的安全效能提升，三是新型環保材料的產業化研發。同時，對一些與重點專案關聯度低、市場前景不明朗的專案進行了標記，擬根據後續評估決定是否暫停或終止。

人力資源部門詳細梳理了研發人員的專業技能和工作負荷情況。發現部分團隊存在人員冗餘，而重點專案團隊則有人員短缺的現象。建議從冗餘團隊調配 5 名專業人員到重點專案團隊，併為重點專案團隊招聘 3 名急需的專業人才。同時，制定了一套人員培訓計劃，針對重點專案所需的關鍵技術，對相關研發人員進行集中培訓。

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財務部門對研發資金的使用情況進行了清查。發現過去存在資金分散投入、部分專案資金使用效率不高的問題。重新規劃了資金分配方案，將研發資金的 70 集中投入到三個重點專案中，加強對資金使用的監控，確保每一筆資金都用在刀刃上。

裝置管理部門整理了公司的研發裝置資訊。發現部分裝置存在閒置或使用率不高的情況，而重點專案所需的一些關鍵裝置卻相對不足。提出了裝置共享和調配方案，將閒置裝置調配到有需求的專案團隊，並計劃採購兩臺重點專案急需的高精度檢測裝置。此外，搭建了一個研發裝置共享平臺，各專案團隊可以在平臺上釋出裝置使用需求和閒置裝置資訊，提高裝置的共享效率。”專項小組負責人詳細介紹道。

新文仔細聽完彙報後，說道：“方案制定得很詳細，但在實施過程中要注意幾個關鍵環節。研發部門要嚴格按照專案優先順序推進工作，確保重點專案的資源需求得到滿足。在調整專案時，要妥善處理相關人員和資源的後續安排，避免產生負面影響。人力資源部門在人員調配和招聘過程中，要注重人員的專業匹配度和團隊融合。培訓計劃要根據專案實際需求和人員情況進行靈活調整，確保培訓效果。財務部門要加強對資金的管理和監督，確保資金使用的合規性和高效性。根據專案進展和市場變化，及時調整資金分配方案。裝置管理部門要儘快完成裝置的調配和採購工作，確保重點專案不受影響。同時，要維護好裝置共享平臺，保證資訊的及時更新和裝置的正常使用。各部門之間要保持密切溝通，及時解決實施過程中出現的問題。”

隨著方案的實施，在人員調配方面遇到了難題。

“新文，人力資源部門在進行人員調配時，遇到了一些阻力。部分被調配人員對新的專案團隊不熟悉，擔心工作不適應，不願意調動。而且原部門負責人也不太願意放人，認為會影響原部門的工作進度。”人力資源部門負責人焦急地彙報。

新文皺了皺眉頭，說道：“人力資源部門組織一次溝通會，讓被調配人員和原部門負責人、重點專案團隊負責人一起參加。在會上，重點專案團隊負責人詳細介紹專案的前景、工作內容和團隊氛圍，消除被調配人員的顧慮。同時，與原部門負責人協商，制定合理的人員補充計劃，確保原部門工作不受太大影響。對於被調配人員，提供必要的入職引導和培訓，幫助他們儘快適應新環境。”

在資金管理方面，也出現了問題。

“新文，財務部門在監控資金使用過程中，發現重點專案之一的智慧系統