第115章 麻痺人心5(第1/2頁)

“歐文（小張）坐，上午客戶說投訴的事什麼情況，是因為什麼，你好像試用期還沒過吧，你是哪一天入職的，績效考核裡的工作技能和工作素質你都看了吧，與同事間的協調性和與客戶溝通的處理能力，績效考核不達80的屬於不達標，這個範圍內的同事都有被最佳化的風險。

這段時間你們的工作量有增加嗎，是負荷承載不了嗎，你好像，適應能力還是有待加強吧，你要不再考慮下其他公司？以你的能力能勝任的？多留意下招聘資訊。”

“最近章彩的專案怎麼樣，我記得上禮拜是不是，說讓我們把前期的宣傳圖冊先給他，到後期了嗎？”

莫名恐懼的小徐：“……設計圖昨天已經發給客戶，但是，客戶一直沒回信……”

“沒回信？怎麼會沒回信呢？群裡先前他們不是催得那麼厲害嗎？現在又不急了？什麼問題你有沒有問過？你也不知道？績效考核裡面金額在二十萬以下的專案方案流程必須在一個星期之內完成這個你看過吧，有留意嗎，你這個專案從客戶給到你手裡到現在是不是十幾天了？前面他們催的那麼著急現在沒動靜了明顯有問題你不知道什麼情況？你沒有跟上級進過？

你要不再留意下其他公司的招聘資訊吧，這個崗位，可能你自身的業務能力還不足以支撐你勝任它……”

……

“朱迪（小闞）你進公司有一個月嗎，公司業務應該熟悉了吧，你好像，你是本身不愛說話還是，對這個工作不太有熱情啊？好像跟大家相處的，到現在還是比較陌生是吧。是這樣，你的工作能力呢，應該講還可以，這一點領導還是很肯定的，就像之前你把伊森（小徐）的專案接過來，客戶當時都說不跟我們合作了，但是你後面，好像完成的還可以是吧，公司其實還是很認可你的。

不過有一點是這樣啊，績效考核上面也重點標註了，人跟人之間的交流呢，應該講很多時候是不是也是存在必然性的？比如一件事情好說話跟說好話，很多時候這件事的成功率是不是可以翻倍？相反的不會說話，尤其不會說好話，是不是，假如你是客戶的，你覺得。你看boss，雖說平時在辦公室也不怎麼說話吧，但是你看在客戶群裡，在領導面前，在同事中間，這方面他的能力都還是很凸顯的。那你進公司這麼久了，用網路用語來說可能就是，小透明也不至於吧？一個人性格內向不愛講話應該說也不算缺點，但是是不是，至少比性格外向的，熱情開朗的，會更受歡迎，得到更多優勢？

公司的規定是考核在80以下的會被最佳化，但是你，能力還可以，但是你說能力超群呢，像米亞那樣，那又沒到那種程度，所以現在你可能要面臨兩個選擇，一個就是被最佳化，還有一個，降薪。

你當時面試，跟你說的是試用期三千是吧，然後轉正過後是多少，四千三？加各種補貼和獎金？拿到手應該在六千左右。現在估計沒有了，這個具體看你績效考核，拿到手應該在四千五。

不過這個應該是暫時的，因為你的能力公司管理層大家都認可的，不然不會讓我這樣跟你談，而直接像之前的同事那樣被最佳化，我何必還來跟你爭取一下呢，降薪只是暫時的，你像你們組長里昂，他的能力你知道吧，他不就實現了兩個月三連跳嗎。

你作為剛進入社會的新人，包括我也算看著你成長起來的，我還是覺得你很好，挺好的，所以就是多給你兩句建議，就是不要只看眼前的工資，領導對你的期望和信任才是最重要的，好的平臺給你的未來帶來的收益是巨大的，把工作做好了，升職加薪還需要擔心嗎，我們不說眼光放長，格局開啟這些話，但確實老闆的信任更能幫助你快速成長，去到更高的職位更大的平臺，更高的社會地位……”

最佳化老員工主打一個出其不意（乾的好好的突然被抓進去說你