第96章 賦能培訓2(第2/2頁)
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是怎樣操作的，大家又需要怎樣去執行。”
他的領導不把他這個下級當人，他又太把在座下級當人：“大家看到近期人事變動很大啊，像我們組裡，我和里昂的身份都跟之前有了區別，那這些變動背後真正的安排意義是什麼呢。像我現在雖然還在策劃組，但工作內容跟之前的有些不一樣了，就是你們雖然都還歸我管，啊我負責，但像方案策劃這類的工作就都由里昂全權處理了，我一個只看你們的績效考核，負責本組的人事變化。二來我還有個監督是對客戶進行維護和回訪，簡單說就是看你們的方案做的怎麼樣，專案完結了，客戶對你們的滿意度怎麼樣，以及客戶還需不需要其他一些服務，來加深客戶對我們公司的良好印象，提高這些客戶的滿意度，加大客戶與我們公司下一次合作的可能性，整體對這個做一個最佳化。
那其中這個客戶的回訪內容，他們對你們的滿意度，就會納入進你們的績效考核裡，而且還是考核你們績效的高低，決定你們工資多少的關鍵，這個大家能理解吧。”
“……”眾人：什麼意思，我工資怎麼了，現在是不僅把我自己賣給公司，還要賣給客戶是吧，我就這麼卑賤？一奴兩賣？
“大家不要一副如臨大敵的樣子啊，我說了這個會的主要目的就是讓大家明白這個表格下達的背後的真正意義。”一面盡力模仿主管的氣勢，希望在大家心目中有個鐵血手腕，下達的規矩必須遵守的頑強形象，一面又覺得應該與民同樂，應該尊重他們，給大家人權，多體諒多理解，讓上級與下屬之間如師亦友。
“這個雖說聽著很誇張，像大家看到的這個也扣績效那個也扣獎金扣工資，但我們出發的初衷跟目的只有一個，那就是希望大家都調動進來，積極起來，越來越高效，希望大家可以越來越優秀，我們自己的實力越來越強大，我們自身的能力越來越完美。
：()我剛中了五萬億