第186章 創業失敗9次的男人(第1/2頁)

王興出生在福的一個書香世家，從小聰明好動，喜歡鑽研，經常與小夥伴們一同搗鼓種種小發明。

靠著這份執著以及優異的成績，王興直接被保送至清華大學電子工程系的無線電專業。

讀完清華之後又去美國讀博，王興在美國讀博士期間，請假回國創業，是因為他看到了美國SNS的發展情況和前景。

但是他的創業之路非常艱辛，九死一生，九敗一勝，前面九次創業都失敗，第十次創辦的美團獲得了成功，最終達到萬億市值。

校內網是王興創辦的第八個專案，為什麼建立校內網？

2005年12月校內網正式上線，在此前兩年，從2003到2005年他們陸續推出了幾十個專案，基本上一個月兩個專案。

前期基於自己只是一腔熱情的創業想法，專案的接二連三的失敗，團隊成員的動搖，讓他們對自己有了新的審視。

他們只是沉浸在開發出完美產品中，並沒有真正的去分析產品的應用以及對使用者的需求分析。

前期他們犯了兩個錯誤：一是使用者定位不清晰，二是沒有市場推廣。

對比國外的Facebook，一開始只是針對哈佛大學學生開放註冊，當時社交網站很火的myspace，誰也沒有想到最後會被Facebook碾壓。

Facebook的逆襲更讓王興以及團隊成員看好國內高校市場，找到目標人群后，他們又認真分析了之前的多多友網站，透過對資料的分析，發現熟人市場使他們要做校內的一個機會。

於是王興與團隊談論後，決定做高校社群，這就是校內網的開始。

校內網發展起來之後，紅杉資本打算投資校內網100萬，陳一舟提出想要收購校內網遭到拒絕後，他就多次騷擾，所以導致紅杉資本的投資也沒拿到。

加上王興創業之初的稚嫩，不懂管理，不懂模式，不懂推廣，只是沉浸在自己的產品世界裡。

再加上，陳一舟三番五次找王興談收購，儘管王興團隊一直想做一件有價值的事業，但是也要考慮到團隊人的生活問題，成員們來自家庭的壓力，信心的動搖。

出國留學的王興，對國外的很多商業案例都是瞭解的，當時他清楚知道，曾經在美國火極一時的twiter,瞬間被一個新的平臺Facebook碾壓。

如果校內網繼續堅持做下去，在內沒有資金的注入，在外面對強大的競爭對手，結果未知，勝算極小。

可能最後團隊解散，校內網也會在競爭的浪潮中銷聲匿跡，當時最大的競爭對手就是5q，而5q是被陳一舟所收購後持有的。

就這楊，瞻前思後，王興還是賣掉了校內網。

校內網被收購後，陳一舟將校內網與5q網合併，他向軟銀孫正義融資4.3億美元。

後校內網改名為人人網，面向全年齡段網民。

2011年5月4日，人人網在美國紐交所上市，融資8.5億美元，上市首日市值超過70億美元。

然而陳一舟收購校內網只用了200萬。

王興說：“校內網融資失敗，我不能將責任歸於外界環境，主要責任還是在我們自己，當時也有對手融資成功。可能和投資人溝通有問題，無法讓對方對我們有信心。”

賣掉校內網：浪費機會遠比錯失機會更讓人刻骨銘心 。

賣掉校內網之後，去年5月王興又和團隊創辦了“飯否”，飯否就是中國版的twitter（推特）。

飯否剛開始發展很緩慢，至今大半年了也沒啥起色，所以王興與團隊又創辦了海內網。

按照時間來算，此時的王興應該正在和他的團隊運營他們的海內網。