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遊旺季，或者說就那麼幾個節假日，淡季怎麼辦？」

「專案從籌備到建設需要兩到三年的時間，到那時《小雪的大冒險》的影響力越來越大，旅遊市場進一步放開，主題公園應該會有市場前景。」有人預判道。

「還是要用資料說話，市場部門做一份調查出來。」於東提議道，「其次我們有沒有準備好？有沒有相應的人才儲備，有沒有經驗可循，如何避免出現失誤，不能盲目。」

「我們在院線建設上積累了經驗，有些管理方面的人才。」有人回應道。

「那是兩回事兒，房地產開發咱們是外行，要麼找專業的房地產公司合作，要麼就要從頭學起。」於東指出道，「還有一點，怎麼平衡投資商和政府部門的關係，我們擅長和媒體打交道，不擅長處理這麼複雜的社會關係。」

這是公司的內部討論，每個人的發言都很坦誠。

好夢公司的公關部門優勢在於媒體炒作，接觸最多的是文化部門，很少和地方上的政府部門有聯絡。

說到底，他們只是一家影視公司，虛擬經濟和實體經濟的經營方式不同。

「那咱們就放棄經營權，只是入股麼？」有人不甘心道。

成為華國的迪士尼，這個目標對大家很有吸引力。

「我提出這些問題不是要放棄，而是認清楚形勢，咱們既有優勢也有劣勢，優勢是我們有電影版權，劣勢是我們沒有足夠的能力主導專案。」於東如此說道，「我支援把專案做下去，不過要儘可能的規避由此帶來的風險。」

於東在美國考察過好萊塢的幾大電影公司。

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