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面，萬一出了事，我能找你，你跑不了。

最後才是王做為整個博安集團的高管層領袖，他對博安集團的團隊建設，制度建設，口碑和品牌的建設，也確實是有著常人不能企及的水平和毅力，要求很高。

種種因素的疊加，現在的博安集團在醫療服務事業上，盈利能力已經是很強勢的，已經超過了傳統的藥品和藥店連鎖業務。

王的優點就在這裡，他不滿足，不會像李達開那些人，滿足於現狀，他又要祭出利潤不超過20％的大招，將博安集團的團隊精神和企業形象推升到更高的階段，推升到一個道德的標杆上。

無論是團隊精神、業務素養、職業道德、業績水平，他都要讓博安集團成為這個行業的旗幟。

這才是徐騰想要的聯席合夥人，這才是徐騰想要的一級產業集團董事長，想靠著華銀財團這棵大樹，想躺在地上賺錢的聯席合夥人，他都要踢出局。

徐騰的要求很明確，所有人都必須用最高的標準要求自己，所有人在精神上，在氣質上，在內涵上，都要做一個高等層次的人，否則，滾！

說的更直接點，徐總是一個深受安利文化影響的人，這種影響在徐總創立華銀財團的過程中，隨之滲透到整個財團，隨著華銀財團的擴大，不斷兼併國企、外企，這種氣質特徵是在慢慢削弱的。

徐騰現在就要重新將這種文化，將這種精神提升上去，滲透到整個財團所有員工的心中，這就是洗腦，要讓每個員工在進入華銀財團的各家企業後，會得到一種精神上的高貴感，得到一種強烈的自我提升動力，對企業有信心，對人生有信心，對自己有信心。

徐騰要對中騰集團的高管層開刀，就因為中騰集團成立至今已有7年時間，很多下屬企業的員工還是缺乏這種信心，對企業沒信心，還是和以前在國企時代差不多，要麼混一天是一天，要麼就是想跳槽，想考研離開。

華銀財團要做中國最優質的財團，最優質的企業聯盟，這種情況是肯定不能容忍的。

重要的話，徐騰已經說了三遍，高管層依然沒有覺悟，沒有改善，沒能被洗腦，那就滾，華銀財團要的是那些容易被洗腦的人才，要的是能將自己的人生奉獻給財團的人才。

當然，徐騰也承認，國企過來的這些人確實不太容易接受華騰精的洗腦，有種天然的免疫力。（未完待續。。）

第三百六十五章　所有人都心碎了

到了2010年的這個階段，徐騰還是有很多事情都沒有做好，甚至可以說，他有大量的事情沒有做好，時間緊，任務重，他的緊迫感還是很強烈的。

在2010年10月的這個時期，華銀財團已經形成了以“中國華騰工業控股公司”、“澳門銀河資本控股公司”為中樞，控制著華夏金融、pn金融、民生銀行、長江銀行、陽光保險等七家國內金融企業，以及aig、澳門富信兩家海外金融集團。

整個財團控制著華騰電子、華騰置地、華騰高科、華騰重工、華騰汽車、騰訊集團、眾趣集團、神州電器集團、神州傳媒集團、中控集團、中騰集團、江泰凱悅集團、博安醫療集團、萬博集團、永泰化工集團、蒙乳集團、陽光集團、永樂電器集團十七家一級產業集團公司。

此外，華銀財團還掌控著註冊於比利時的fmg資源集團，同時是美國康寶萊集團、聯想集團、馬來西亞大眾銀行、英國鳳凰資本集團、facebook的第一大股東，amd、泰國盤谷銀行、福特汽車集團、德國寶馬集團的第二大股東，美國銀行的第四大股東。

當然，華銀財團依然是中行、農行實質上的第二大股東，但這就沒什麼意義，因為第一大股東絕對控股，都是國有銀行。

這樣的華銀財團怎麼說呢？