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在如此龐大內容供應的支援下，葫蘆網走的是和YouTube完全不同的高階路線。它們秉持jīng品頻道的高標準，吸引了大量專業、高階觀眾，而有質感的廣告商也都紛紛願意加盟。另外。葫蘆網的付費頻道也取得了十分傲然的成績。在埃文貝爾重生之前，葫蘆網是全世界影片網站之中盈利的絕對先鋒，雖然市場份額的巨大差異讓葫蘆網無法與YouTube相提並論，但是在盈利和受眾的忠誠度上，葫蘆網卻和YouTube勢均力敵。

這一輩子，有了埃文貝爾這個異數的存在，YouTube在保持了原有的草根特sè之外，又巧妙地融合了葫蘆網的高階路線。現在的YouTube更像是一個一加一遠遠大於二的進化版本。**於是，YouTube旗下的內容供應商數目已經遠遠超過了三百家，這比上一輩子葫蘆網巔峰時期的數字還要更加龐大。

雖然這一次新聞集團因為福克斯電視臺、二十世紀福克斯的緣故，站在了YouTube的陣營，六大電影公司中的四大、四大唱片公司之中的三大都成為了YouTube身後的巨人；但是與上一輩子截然不同的葫蘆網依舊不可小覷。

對立聯盟手中最強大的一張牌就是他們手中佔據美國影片市場四分之一的浩瀚資源，想象一下，YouTube已經發展成為了頂天立地的巨人。囊括了超過三百家內容供應商，但葫蘆網僅僅依靠最強大的四個成員，就席捲了美國市場四分之一的份額，這實在是無法小覷。

不過值得慶幸的是，谷歌影片依舊拒絕了葫蘆網的合作協議。他們顯然對於影片市場也是志在必得，這也無形之中削弱了對立聯盟的實力。不過，上一輩子谷歌影片之所以堅持了下去就是因為收購了YouTube，但是這一次谷歌收購的策略無法成行，只要葫蘆網能夠拿出足夠充分的利益，谷歌達成合作也只是時間的問題，現在唯一的問題就是，谷歌還能夠堅持多久？

二月二十三rì，在距離第七十九屆奧斯卡頒獎典禮拉開帷幕還有兩天的時刻，對立聯盟宣佈葫蘆網將在三月一rì上線，這只是他們公告的標題而已，在公告內容裡還可以看到，他們還簽署了一家十分重要的合作伙伴：聚友網。這個訊息對於十一工作室來說才是最重要的。

聚友網，當今社交網路之中的王者，雖然臉一直在努力追趕，但就在2007年二月的這個時間段裡，臉依舊是落後於聚友網的，二者在口碑方面不相上下，而臉的市場增長速度倒是比聚友網快，但聚友網前期發展的累積比較雄厚，所以依舊是聚友網佔據了上風。

葫蘆網和聚友網達成了合作協議，這意味著什麼，再明顯不過了，那就是YouTube的公司內部果然還是有內jiān存在的。

之前，埃文貝爾和查德賀利、賈德卡林姆討論在臉上安裝新應用的事，是絕對保密的，在公司內部是宣稱他們即將與蘋果公司展開合作。對立聯盟在這個關鍵時刻不動聲sè，沒有任何的動作，原因有很多，可能是他們知道史蒂夫喬布斯和十一工作室的緊密聯絡，可能是他們不願意在這個關鍵敏感時刻打草驚蛇，可能是他們希望YouTube內部的jiān細能夠挖掘到更多有用的內容……不管是什麼原因，總之對立聯盟是沒有任何動靜的。

雖然要迷惑對立聯盟，但是YouTube的內部研發還是必須進行的，查德賀利和賈德卡林姆親自負責應用的核心內容，然後以公司內部其他技術人員作為輔助，進行應用的開發研究。

一開始還是風平浪靜，但商場上的碟中諜就是如此，在之前也許什麼跡象都沒有，突然爆發出來就必須一擊命中。拜緹娜馬汀的離開就是這樣的一個過程。一直到對立聯盟和聚友網已經達成合作協議了，YouTube這裡才接受到訊息。知道內部終究是有