第750部分(第2/4頁)

，也就是繼續保持人民公社，大家一起做企業，然後這個鄉鎮企業賺錢了，每年給大家發分紅。

這樣一個蘇南模式，可以說並不像是聯產承包責任制那樣直接把人民公社分了，而是更有一種承上啟下的感覺，既連線了70年代的人民公社和生產隊，又連線了80年代和90年代的企業，所以可以說從上到下大家都喜歡，都有一種“解放區的天，是晴朗的天，人民群眾心裡真喜歡”的感覺！

在93年的時候，社會學家費孝通曾經去考察過蘇南，於是在提出了“溫洲模式”之後，這費老爺子也提出了“蘇南模式”，甚至還在93年寫了一篇叫做《小城鎮…再探索》的文章來專門描述這種蘇南模式。後來，很多學者用西方的經濟學名詞把這種蘇南模式確切的稱之為“地方zhèng　fǔ公司主義”，這也就是後來嶺南省五朵金花所在的舜德的模式由來。舜德可以說是在一些地方學習了蘇南模式，知名的5朵金花可以說都是他們地方zhèng　fǔ投資，然後企業領導人也是當地zhèng　fǔ把有能力的公務員派遣下去的。

這個蘇南模式在改革開放之初的15年，依靠著公有制xìng質和比國有企業更靈活的執行體制和“船小好掉頭”的優勢，那真心是各種佔便宜。這麼說吧，當年在國內，都有一種對私人企業的看不起，哪怕到了21世紀也一樣，銀行總是更看好國企，一些可貸可不貸的錢，要是國企那就給了，要是私企麼……呵呵。

而蘇南這些鄉鎮企業，怎麼都掛著集體企業的名頭，也算是公有制，這在陳舊的體制內遊蕩那叫一個舒坦，同時他們這企業又比老國企靈活的多，說不好聽的幾個領導一拍腦袋直接就可以讓企業轉型了！

“蘇南模式？”此時只看著朱老總苦笑了一下，“進入90年代中期之後，集體經濟的弊端逐漸顯露以及嚴重起來，這主要體現在四個方面，第一，政企不分，蘇南模式裡面很多企業都是由一個行政村整體反派過來的行政公司，廠長或者jīng力與村長、鎮長基本就是同義詞，這種狀況直接導致了企業經營目標的多元化，企業一旦做大就成為了怪胎。第二就是產權空心化，人人都有，就代表人人都沒有，因為沒有產權明晰，所以原本靈活的企業現在也有了國企病，比如廠長負盈不負虧或者是窮廟富和尚……要我來說的話，這蘇南模式其實就是二號國營企業而已……遲早蘇南模式也要面臨大改！”

這還沒完，朱老總接著又掰指頭繼續說了下去“還有就是政績工程，因為像國企，所以很多鄉鎮企業的領導人為了自己廠子的成績好看，哪怕重複建設也要上別人的專案，弄到了最後就是惡xìng競爭。而惡xìng競爭帶來的就是效益大幅下滑，但是為了賬面上好看，為了自己的政績好，所以那邊兒都是做假賬成風。表面上看起來一個個業績好的不得了，其實一個個都是繡花枕頭，都是金玉其外敗絮其中……”

嘶……這朱老總的戰鬥力可真算強的！不管“反對派”提什麼意見，他都能用一大串的資料和調查反駁對方，弄到最後，顯得就是他朱老總指出來的方案才是研究最透徹，最符合現狀的方案！燃文書庫（）

正文　第一千兩百九二章　第從零開始

這樣的一個巔峰論壇，持續的時間相當的長，足足持續了有半個月之久。說實在的，賈鴻漸現在每天參加會議那就是在樂！樂啥？樂的看各種表演啊！這反對派的種種觀點，那真心是被朱老總各種化解，幾乎所有的反駁朱老總都有相應的資料出來證明他自己的看法。到了最後，賈鴻漸就有點看著像是後世網路上的各種鬥嘴，就是一方圍攻一個，一方不斷的抒情和丟擲觀點，而另外一方則總是不卑不亢的進行解釋和反駁。

可惜，不論反對派怎麼提點子，怎麼想方法，怎麼抒情，怎麼扯虎皮，都沒有