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左羅道：“周全目前受到的威脅，來源他要收購美國某汽車品牌。為什麼要使用狼蠍呢？為什麼不派遣其他殺手呢？”

“你認為的答案呢？”

“答案我認為和收購案無關。”

蘇誠笑道：“也許僱主就想你這麼想，所以才要求周全意外死亡。”

左羅不為所動：“昨晚我查了周全的底細，他有三個孩子，都不在身邊。我和管家通電話時候得知，今年五十歲的他因為心臟不好準備立遺囑，將遺產全部交給二兒子，理由是二兒子具備將集團發揚光大的能力。如果我是三兒子或者大兒子，我就會想，不如在立遺囑之前，殺死自己的父親，這樣，父親的財產自己可以分一份。周全的資產以千億計算，三分之一也有三百億，三百億的資產，你說會有多少人不動心呢？”

蘇誠哭笑不得：“左羅，你的調查完全沒有意義，就算你知道是大兒子買兇，你的證據呢？”早就討論過了，即使塘鵝配合警察，也未必能指證大兒子。

左羅道：“中介公司最該死，讓本不會犯罪的人有了犯罪的念頭。”如果是正常情況下，大兒子是沒有勇氣殺害父親，因為他知道自己要面臨什麼懲罰。但是在中介的照顧下，殺了父親自己就賺了，殺不死父親，自己也沒賠幾個錢。何樂而不為呢？

……

監視工作開始了，很枯燥，很乏味。兩人在比較安全時間輪流休息，看著一成不變的畫面。食物充足，袋裝泡麵，還有個小型的隨手泡。四層有水有電有洗手間，生存不是問題。但是作為蘇誠，第三天早上醒來一看見監控畫面，就有想吐的感覺。這種看監控和保安看監控不同，幾乎就是盯著看，發現任何變化，不漏過一絲一毫。比較人性化是一組技術人員安裝了畫面掃描。當畫面出現變化時候，就會提醒監視人員。

左羅煙癮很兇，兩天一個八寶粥的罐子就裝滿了菸頭。

“很膩。”蘇誠偏頭，不想再看監控畫面了。

“有些工作就是這麼枯燥，相比以前好的多了。”左羅點菸，吹上一口，道：“我剛入行時候，跟劉默蹲守一夥嫌疑人。整整七天。”

蘇誠不滿：“我們是十天。”

左羅不理會道：“我們蹲守的環境是一輛汽車，目標就住在對面街道的樓上。四個人，分兩組，24小時前後盯住他。沒有什麼監控提醒，加上是夏天，沒開空調，下午太陽暴曬之下，能把人烤熟。那七天可以說是我到現在最難熬的七天。劉默午飯之後，都會讓我去附近的旅館休息，他負責下午班。第三天就中暑了，拿了吊針掛葡萄糖，邊掛邊監視。”

蘇誠問：“成果呢？”

“成果斐然，我們監視的是一夥電話詐騙人員，但是我們認為這夥人只是分支，在七天蹲守中，我們抓拍了很多進出團伙家的人，順藤摸瓜，最終破獲了建市來最大的詐騙案，涉及金額超過兩億。這也是七組第一次接觸公司管理模式的犯罪團伙。”

早年的團伙一般是家長制，老大說的算，老大說跑就跑，老大說幹就幹。伴隨社會發展，團伙犯罪慢慢轉型為公司管理模式的犯罪團伙。公司管理模式中，中上層一般不犯罪，底層人犯罪，抓到底層人，因為單線聯絡等原因，難以順藤摸瓜搗毀團伙，春風吹又生。另外公司管理模式有完善的獎懲制度，避免了家長分配製容易導致內訌。

在這兩個優勢下，公司管理模式可以連鎖化發展，公司管理模式犯罪團伙也是跨國犯罪集團的基本雛形。分工明確，分配明確，獎懲明確。諸如塘鵝這樣全球性的中介結構，他們不僅有業務部，殺手部等，還有人事部，培訓部，獵頭部，諮詢部，售後部，理賠部等等。因為如此，信譽就建立了起來，信譽建立起來後，錢自然就來了，錢來了又能再招募人手，擴大經營，最後形成