第312章 學習（二）(第2/2頁)

湯承業緩緩道：“能上，就是能從管理者的角度和立場看待問題。總經理是一家公司的運營責任人、資產管理者，所以考慮問題需要有個全盤規劃。懂得規劃短期、中期、長期不同階段的目標和任務。這就要求總經理必備一個最基本的管理技能，會算賬。”湯承業笑笑地問馬逸明，“馬總會看財務報表嗎？”

我勒個去！馬逸明臉差點兒紅了，他可沒接觸過財務報表。

馬逸明不置可否，淡淡地道：“湯總你接著說。”

劉俊偉對馬逸明知根知底，見馬逸明在裝逼，也沒說話，只是忍不住嘴角露出一絲笑意。

湯承業自顧侃侃而談：“財務報表三張表，資產負債表、利潤表、現金流量表，直接體現一家公司的運營質量。管理一家公司究竟好或者不好，嘴上說了沒用，就這幾張表能體現出來。這是一個管理者的基本功了。講得通俗一點，就是會算賬。”

劉俊偉自然知道財務報表的作用。劉俊偉說：“承業，你不如講細緻一些。”

湯承業瞅了一眼馬逸明說：“這要一下講明白可要開一堂課了，一時半刻哪裡講得清楚。哈哈。”

湯承業想了想說：“這三張表嘛，可以用一箇中心兩個基本點來解釋，資產負債表是中心，體現一家公司的資產狀況，利潤表反映資產負債中未分配利潤的增減變化；現金流量表反映資產負債中貨幣資金的增減變化。三者之間互相關聯的……”

馬逸明聽得一頭霧水，忍不住說：“湯總，你不如接著說說，那個‘能下’又是什麼意思呢？”

湯承業晃晃腦袋：“‘能下’，就是總經理要能放下身段，深刻了解一家公司核心業務的構成和業務之間的邏輯關係。簡而言之，要懂業務。這樣才能從細節處發現問題、解決問題。否則，對著財務報表在辦公室發脾氣也是不行的。下屬騙了他他都不知道……”

劉俊偉聽得頻頻點頭，馬逸明似懂非懂。馬逸明心說，看來，這個湯承業他媽的還是有兩把刷子。

湯承業笑笑地說：“我講的這些都是很粗淺的道理，搞管理的都懂。我說出來也不知道能不能入俊哥和馬總的法眼。哈哈哈。喝茶喝茶。”

劉俊偉說：“承業剛才講的言簡意賅，歸納得很好。我都沒什麼要補充的了。”

湯承業說：“其實馬總沒有必要這麼操心。集團汽車模組我去調研過，運營得很成熟了。上上下下的員工工作都很用心。馬總的身份和地位擺在那裡，只需要去打好招呼，給大家鼓鼓勁打打氣就好。不會有什麼問題的。”

聽到這話，劉俊偉摸了摸鼻子，笑笑的沒吭聲。

馬逸明目光掠過，分明看到湯承業眼裡閃過一絲嘲諷……他媽的，這個假洋鬼子是在故意顯擺本事，還嘲諷自己駙馬爺的身份。不行，老子得再去買點財務方面的書來看看……

被湯承業這麼一刺激，馬逸明此刻什麼公海賭博、臥底警察之類的玩意兒丟到九霄雲外……

馬逸明低頭喝著茶麵無表情，暗下決心，先給自己爭口氣再說，說什麼也必須公司的管理抓起來，狗日的小看體育生不是？