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是相當的重視，而且，這個也是公司的策劃部門，針對公司當前情況，所設計的一條最好的方案，可以說，一旦那麼做了，公司的工作效率必然會更高。

成本在某一方面來說，反而會降低了，當然，對於下面的小公司，監控力度，也會慢慢的下降，可以說有好的一面也有壞的一面，這要看如何能夠對王坤這個老闆更加有力了。

“那我看看。”點了點頭，對這份檔案，他也來了興趣，看李軒說的那麼厲害，他自然會產生一定的好奇心，如果真的有那麼好的話，自然，就按照上面的做嘍。

這份檔案的開頭，就說了王坤旗下的各個產業分散經營，卻又高度統一的事實，分散經營，主要　是因為各個產業互不相干，都是自己幹自己的事情，高度統一，則是在領導層上面。

幾乎所有的事情，最終，都要到達決策層，最終，再透過王坤的批示，進行解決，這種模式，和傳統的集團化，權力集中化經營有著一定程度的相似性，但是從總體來說，這又是不同的。

因為在這個模式裡面，唯一的擁有拍版權的人，只有王坤一個人，這就意味著老闆的工作量是非常大的，即使下面的人，將所有的檔案全部做好，只需要他自己去看的話，也需要大量的時間，耗費在這上面，而且具有獨立權利的審計部門、紀律部門和秘書處（只對王坤負責的少數幾人），互相之間權利進行了一定程度的制約。

在一定時期，這種模式是完全正常，而且，還是一種相當有工作效率的模式，下面的工作人員，不需要考慮多全面的問題，所有重要的檔案，都會遞交到老闆的手中，但是，老闆實際的精力在公司發展的初期，應該是完全夠用的，應該注意的是，只有初期，老闆才有足夠的精力去處理所有的事情，一旦下面的企業數量進一步增加之後，就意味著，老闆不可能面面俱到，所有時間都放在閱讀檔案上面，這是完全不現實的。

看到這裡，王坤不由的點了點頭，平時檔案處理，他確實感覺到遊刃有餘，甚至，大部分時間，他都能夠自由的活動，每天，最多用兩個小時時間放在檔案處理上面，也就足夠了，偶爾的，再處理一下幾個直屬人員（李軒等人和工廠、孤兒院等的負責人）遞交過來的重要檔案，也就可以了，但是，一旦到了　一個季度結束或者半年總結的時候，王坤就感覺到頭腦發脹了，那時候，每個有權利向王坤遞交檔案的人，都會拿來　厚厚的一沓資料，光是看那些檔案，就要耗費掉王坤不知道多少時間，又怎麼會有時間及時將問題反饋回去呢。

所以他才會喜歡聽下面的人直接彙報，他們的敘述，一般都是將重點敘述一遍，王坤再看的話，也就能夠抓住重點，可以有效的節約一部分時間，即便如此，依然讓他痛苦不堪，否則，他也不會想著，招募一個類似李芸夢之類的，那麼能幹的管理人員，完全讓他解放出來，但是，從當前來看，這是不怎麼現實的。

公司裡面，沒有一個有這樣的能力，李軒他們幾個，經驗、能力都有，但是讓他們掌控如此龐大的企業，他們沒有那個信心，面對別人的壓迫，他們的反抗力度，也完全不夠。真讓他們掌控了，有許多的秘密，也會完全的暴露出來，這不是王坤所需要的。

管理一個企業，其難度不亞於一個國家，任何一個成功的企業，都有其成功的必然性，或管理先進內耗少，或技術先進更新速度快，或量產能力強以未來成本來標註當前產品價格（華為就是有名的先例，當一個新技術開發出來之後，他們總是先計算一旦量產之後成本會怎麼樣，然後根據這個價格來進行定價，其盈利預期一般都是在三年以後，一般企業怎麼可能願意陪著它一起虧損個三年時間，再等待盈利，也幸虧這個企業是非上市企業，否則的話，那些股東是不可能同意這樣操作的，幾年時間的虧損，有哪個