第2部分(第3/4頁)

內貿易、口岸作業等業務和企業都能入駐，目前是基本沒有進出口業務障礙。

典型案例A

基本情況

客戶：著名通訊原件生產商

產品：揚聲器部件

貨量：4~5次/周　；　20~40箱/次

貨值：30；000~100；000/次

操作模式：VMI模式（供應商庫存管理）

採用IFTZ方式前：海外供應商每次直接空運進口給境內客戶；國內供應商卡車運輸，交增值稅後，給貨給境內的客戶。

採用IFTZ方式後：海外供應商整批空運給保稅區的物流企業；國內供應商整批卡車運輸出口至保稅區的物流企業，享受出口退稅的政策；然後，物流企業分批集中報關給給境內的客戶。

IFTZ優勢：

客戶安全庫存降低30％以上，海外的物流供應時間縮短50％以上，海外物流費用降低60％，國內採購資金成本降低了10％以上（因為有出口退稅）。txt電子書分享平臺

典型案例B

基本情況

客戶：著名顯示器製造商

產品：CRT　&amp；　LCD

貨量：2~3次/周　；　2~4集裝箱箱/次

貨值：50；000~150；000/次

操作模式：結轉模式

採用IFTZ方式前：由於客戶在出口加工區，所以需要每次進行國內內銷審批，由於不同貿易性質下需要結轉，所以，客戶將貨發到海外（如：香港），然後再折回國內。也成為“海外一日遊”。

採用IFTZ方式後：客戶將貨物發到綜合保稅區（虛擬出口），免去了內銷申請手續，然後，反進口到國內收貨人。也成為“保稅物流一日遊”。

IFTZ優勢：

物流週期降低了60％，物流費用降低了50％以上，並且減免了很多的操作手續。　。　想看書來

典型案例C

基本情況

客戶：著名包裝材料和機械生產商

產品：無菌包裝和相關係統裝置

貨量：3~5次/月　；　5~20箱/次

貨值：10；000~100；000/次

操作模式：配送中心模式（DC）

採用IFTZ方式前：各個國內供應商分別給國外各個部門發貨，管理難，結算亂。

採用IFTZ方式後：國外收貨人只對應一個綜合保稅區的物流公司，發訂單給物流公司。然後，由物流公司下訂單給哥哥國內供應商。各個供應商將海外各個部門的貨物整合在一起，一併發給綜合保稅區的物流公司。最後，綜合保稅區的物流公司整合所有的供應商的貨物，分別包裝後發給海外各個部門。

IFTZ優勢：

物流費用由於整合的原因，降低了30％以上；報關的總次數和費用降低了50％以上；同時降低了海外的管理物件，提高了效率。

成功案例—危險化學品的供應商管理庫存（VMI）

蘇州分公司的客戶作為一家國際著名半導體晶圓製造商，在國內投資額超過15億美元，擁有超過3000名員工，其生產所需關鍵原材料都需要由境外進口，這些材料價值昂貴，價格波動幅度大，運輸和倉儲要求高，其中很多材料屬於危險化學品。

原有的直接運輸方式缺少彈性，週期過長，影響了客戶的競爭力。錦海捷亞透過VMI模式，以蘇州工業園區保稅物流中心內的化學品倉庫為核心，流程管理和系統管理為手段，進行了全面地改進：&amp；nbsp；

——訂單完成時間由原先的約1