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單是可以抽5％的手續費。也就是說單位時間內只要賣出去的產品越多，我們能賺到的錢也就越多！所以從某種意義上來說，能夠讓短時間內有更多的人使用我們的機器，就可以讓更多的商家進駐我們的網路商城，然後就會有更高的銷售額度，然後我們的抽成也會更多！”

沒錯！賈鴻漸打的主意，就是一個類似主機廠商廉價出售主機的方式，只不過他是把一個自己主動降價的模式，改成了所謂的以舊換新而已，然後把這個降價的過程又加上了各種富有人情味的宣傳！

這個以舊換新，經過賈鴻漸自己的計算來說，如果全國範圍內最近10年的個人使用者計算機銷量外加CVD的全部銷量加到一起以舊換新的話，的確是能讓華夏高科產生一個大概有10億的虧損額度。這個虧損當然很大，但是問題在於，如果第一年的福爾摩斯線上購物平臺第一年的銷售額超過1個億，那麼華夏高科可以入賬500萬，如果在五年內達到了10億人民幣，那就會是一年入賬5000萬。而這年銷售額10億人民幣，對比一下淘寶發展的路徑的話，那顯然就是小的不能小的成績！因為從03年開始做的淘寶，到了08年的時候，年度銷售額已經有望達到100億美元一年了！

就算賈鴻漸他們的福爾摩斯公司到不了100億美元一年，就算是50億美元一年，這就是400億人民幣，5％的提成是多少？20億人民幣！這還是一年的！所以可以說，只要賈鴻漸他們的福爾摩斯平臺發展的還算順利的話，3年內回本，那簡直就是一定的！在這樣的情況下，他賈鴻漸為什麼不能夠虧本賣機器，然後儘量降低消費者的消費成本？

而且要知道，這種單單抽成5％的，那還只是一個類似C2C的跳蚤街。這正經的福爾摩斯商城，也就是福爾摩斯代賣各種廠家的官方產品的電子商城裡面，那賣東西可都是提成更高的——按照美國那邊的經驗，雖然廠家出廠價低，但是他們賣東西不可能完全按照出廠價賣的。一方面這樣賺的錢少了，另外一方面也太過於衝擊零售市場了。畢竟這樣一來，普通消費者零售購買到的價格都跟一級代理商一樣了，誰還會去市場買實體貨？

於是乎，這網上商城賣東西，那基本上都是以低過市場價20％左右的價格來銷售的，所以也可以認為，基本上就是跟終端的商販拿到貨的價格差不多！這樣的一個價格，對於消費者來說已經相當優惠了，但是其實這價格本身可能還有30％…40％的利潤在！而這部分利潤，那就是華夏高科和廠家對半分！對這種做法，廠家那也是相當開心的，畢竟可以比平常的出廠價多賺不少啊！

所以，有理由認為，在華夏高科的線上商城做起來之後，甚至按照上滬地區的調查結果來說，激進點的估計第一年就可以讓華夏高科回本，保守點也就是2年左右就可以回本！在這樣的情況下，賈鴻漸怎麼就不能跟聯鄉搶市場了？雖然實際上用聯鄉的電腦也能上福爾摩斯商城……但是以後也許賈鴻漸他們可以把這個維納斯CVD做成一個相對封閉的生態環境呢？這裝機量越大，以後能提供的選擇和路子就越多！這機會當然不能留給別人了！（未完待續……）

正文　第一千五百八五章　進退兩難

這個機器便宜賣的道理，基本上就跟音樂豆莢系統的道理一樣，同樣也面臨著一個問題，那就是產品到底要不要便宜賣。按照蘋果的cāo行來說的話，他們肯定是不會便宜賣的。而蘋果的業績在很多時候也證明了他們這麼做，的確是賺到了很多很多的小錢錢。在這種狀況下，面對著市場上面沒有MP3的競爭，賈鴻漸選擇了原價賣音樂豆莢，先趁著市場上沒有競爭對手的時候，先賺一筆再說！有錢不賺王八蛋嘛！

但是在現在這個維納斯電腦CVD上就不一樣了。這個維納斯電腦CVD實際上是有競爭