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品牌勾引著新興市場的人民實施“貴族”的消費。

於是，發達國家的老字號蜂湧向新興市場。老牌帝國主義荷槍實彈地湧進來以後，急需征服中國的市場。跨國公司不可能創造一個市場，它只能與本土企業分羹。這時，爭奪市場的戰爭開始了。

在市場爭奪戰中，跨國資本的風險比本土企業要高得多。因為所有的“本土化經營”如同高度變異的基因品種，結果無法預見。

如果中國企業家不妄自菲薄，將獲得毫無懸念的勝利。總有一天發達國家要面臨發展中國家的崛起，崛起的新貴也會跳起來向發達國家的老字號叫板。噹噹網的一位女性高管，曾經提出“資本主義大鍋飯”的觀點，說寵大的外企裡面，那種官僚與效率低下的作風，跟大鍋飯沒什麼兩樣。日本本土企業的管理為全球所稱道，最近我接觸一間來華的日本企業，卻令人大失所望。這個世界五百強裡排名非常靠前的一個多元化企業，總部設在深圳，其中一項業務在深圳運營的攤子是很大的，幾千名員工。但該業務總部的僱員年輕、情緒化而沒有經驗，簡直令人難以置信。該企業絕大部分的員工在混日子，竟然有某一個部門三個員工連續曠工，而主管竟然稱不知情；在被人事部門發現以後，主管僅僅得到了一個警告處分；該公司一個經理的妻子竟然在行政部門任職，由於工作能力的問題，行政經理本身預算緊、人手缺，不願意用這位家屬，而這經理硬是想辦法讓妻子留在了公司。

我接觸到另外一間五百強企業，做零售，其採購部門的員工吃喝嫖賭，五毒俱全。因為流程控制與人力資源的失誤，公司在中國出現了許多服務質量、商品質量的問題。

我們驚悉：連體制也會老化的。

於是在發展中國家，再熱的頭腦也會冷靜下來，再沒有經驗的樸實人民也會精明起來。

我想起宗慶後在吹鬍子瞪眼：“娃哈哈沒有違約，違約的是達能。”真正明白了他的意思：娃哈哈與達能之間的協議經歷了幾次變更，最後一次變更，實際上形成“娃哈哈只與達能合資了部分工廠”的局面。

中國從計劃經濟向市場經濟過渡，也在從尊重行政命令向尊重合同進步。

合同是自由的，但自由與公平是兩回事。契約是“自由”的嗎？契約是否也只是製造不平等的工具？自願簽定的合同就不會損害自己的利益？宗慶後一直後悔當初在合資合同上籤了字，他為當初的簽字隱忍了十年。

自願地簽定合同，並不代表合同本身的真正公平。在全國股民都在深度套牢的今天，我說這句話，相信讀者比較容易理解。發達國家財大氣粗的老字號走進新興市場，發展中國家的企業走向世界，有點像股市中的莊家與散戶。

但是，要等什麼都懂了再去做事情嗎？不，要摸著石頭過河。不然，就可能磨滅了直覺、銳氣、堅韌和應變能力。同時，企業家一定要與時俱進，看宏觀環境做決策，及時修正所有見不得光的行為——囿於宏觀與微觀各種原因，誰能十全十美呢。

資本逐利新興市場的大搏弈時代（3）

公平的市場要求公平的分配，2005年後，我國開始調整對引進外資的態度。

商務部研究院《2005跨國公司在中國》的研究報告，指出由於外資合作控制差，導致國民總收入與GDP發展不同步、市場換技術的初衷未能實現、出現限制競爭的壟斷苗頭以及各地招商引資優惠政策氾濫等問題；政府沒有掙到錢，但是需要為環保問題、勞工退休問題，資源、人才等等的企業發展配套買單。

法律是終級的強權

在處理達娃之爭的過程中，我從關注兩個企業，逐漸去關注、反思整個國家。我看到，法律戰爭不但在企業間、跨國企業間，甚至在國家間也在上演。跨國公司給我們