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因為魔鬼藏於細節，所以率性而為也是要有限度的。為了規避放大鏡的消極作用，就要掩藏不必要的一面，不讓缺點太顯眼。尤其是在組織內部，要公私分明又不能不近情理，親疏有別又不能過於隨性。其次是“近”，其要義是“親和”。運用放大鏡的積極作用，主動體現細節的溫情。例如，小楊常常把相機帶在身邊，一次重要場合，領導臨時需要合影留念，他主動靈活地跑前跑後，幫著照相，從一件小事中表現出了對上級的關心，贏得了領導的信任。若想將完美主義的壓力舉重若輕，就要學會趨利避害地運用放大鏡這一職場工具。

與其改善和化解放大鏡的消極作用，修復已經破損的玻璃，不如預防和避免存在的細節隱患。

二、自我的角色扮演（一）角色與角色扮演角色之所以稱為角色，在於“角”，需要夠“硬”，有禁得住推敲、撐得起檯面的資本、能力和底氣；在於“色”，需要隨著不同的場合、組織，塗上不同的顏色，顯露不同的自己，學會變通、兼顧和適應。

人生如戲，每個人都是臺上的主角，在每場序幕揭開之前，只有明確自己的行當，選好“角”，上好“色”，才能唱一出好戲，贏得滿堂彩。　。　想看書來

放大鏡下工作生活（2）

兼顧多面的人生，再投入當下的職場，就要加強心理建設，去面對一些措手不及的變數和艱難挑戰。同時，要步步為營地創造條件，不僅是為了升遷，也為了家庭的溫暖、朋友的理解。

面對別人的完美主義，中層更需要做好自己。在“他我”和“自我”

中，尋求一個平衡點，一方面在完美主義的壓力下獲得別人的信賴，另一方面，扮演好自己的角色，獲得自我360度的圓滿。

（二）盡職而不要拼命看到這幅人生的“內容”圖（見圖2…3），中層至少可以明白三點：

除了工作之外還有很多角色需要中層一一扮演，工作角色變了，家庭角色、生活角色可能也會隨之改變。

例如，當中層成為公司的中堅力量時，年齡上也是新生家庭的主力軍，新家庭的經營也不可荒廢；當中層功成身退時，會變為家中的長輩，要照顧後輩，也要適當休閒。

角色扮演的成功與否，需要彼此間的角色支撐。

例如，當中層在職場上奮鬥得身心俱疲時，家人一句寬心的鼓舞會讓自己奮起再戰。而每當中層在工作上獲取豐厚的回報時，才可以為家庭的各項開支和朋友間的聚會娛樂穩妥買單。

如何扮演好每個角色是每個人應當依據自己的價值觀去深思的問題。

組織的給予也是有限的，無法完全滿足自己的期望。試想把所有的期望寄託在組織上，而組織註定無法完全滿足，那麼這種理想與現實的落差就是無法避免的。對於這一點，我們要有所深思。

（三）圓滿是一種胸懷退休那點事兒老王今年55歲了，剛退休不久，心情卻十分鬱悶。一方面，單位的同事都住在一個大院裡，她每每看到左鄰右舍都一大早去上班可自己卻“告老還鄉”，感到非常不適應，心裡很懷念工作時候忙碌的感覺，而現在待在家裡就是無所事事。為了彌補這種失落感，她仍舊密切關注單位裡的一切動向，比如最近大家都在忙些什麼，誰誰的職位又變動了，恨不得自己又能夠參與進去。可是從大家的表現和現實狀況來看，自己已然成了局外人，這種落差非常大。另一方面，退休後的家又不夠溫暖，子女早就出國，由於曾經不怎麼顧家，子女對這個家的依戀也比較淡，老伴仍舊忙於工作，這個家看起來非常陌生，毫無歸屬感可言。雖然曾經叱吒職場，但現在很有些晚景淒涼的味道。

（本案例由筆者調研整理而得）之所以講到退休的例子，究其原因，正是因為老王在中層階段沒有處理好