第92章 反有所得（二）(第3/3頁)
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，試圖進行轉型。柯達採取了一種 “反傳統攝影” 的策略，大力研發和推廣數碼攝影產品，但同時又不願意放棄傳統膠捲業務，希望在兩者之間找到平衡。
失敗原因：這種猶豫不決的策略導致了柯達在數碼攝影領域的發展滯後。一方面，柯達在數碼攝影技術的研發上投入不足，產品的競爭力不強；另一方面，傳統膠捲業務的拖累使得柯達無法全身心地投入到數碼攝影業務中，錯過了市場的最佳時機。最終，柯達在數碼攝影市場的份額逐漸被其他競爭對手搶佔，企業陷入了困境。
美國安然公司的財務造假：
策略：安然公司曾經是美國能源行業的巨頭，為了維持公司的高股價和業績增長，安然公司採用了一系列 “反常規” 的財務手段，包括虛構收入、隱瞞債務等。透過這些手段，安然公司在短期內取得了看似輝煌的業績，吸引了大量投資者的關注。
失敗原因：然而，這種財務造假的行為最終被揭露，導致了安然公司的破產。安然公司的案例不僅給投資者帶來了巨大的損失，也對美國的資本市場造成了嚴重的衝擊。這表明，在商業領域中，違反法律法規和商業道德的 “反有所得” 策略是不可取的，最終必然會導致失敗。