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筆不可謂不大。

問題在於，殼牌減資蓄謀已久，早在2004年6月11日，英國《金融時報》援引殼牌授權起草的一份秘密報告，就聲稱殼牌將可能在2008年內“退出”尼三角地區，也就是說，餡餅早已烘好，卻遲遲沒有人吃，在天上飄了許久，才最終落到遲到者中國人頭頂上，在此經營已久的其它跨國公司為何反應遲鈍？

殼牌的死敵埃尼公司是石油暴力的另一個主要受害者，去年6月，曾因輸油管被炸，宣佈“不可抗力”減少布拉斯出口油庫產能9。8萬桶/日，去年11月又因同樣理由減產6萬桶/日，對殼牌屢屢減產、裁員宣示冷眼旁觀；另一家石油巨頭雪佛龍同樣不能倖免，今年5月，因石油平臺遇襲，6人被綁架，該公司被迫削減1。5萬桶/日產能並表示“密切關注石油暴力對本產業的影響”，顯然不可能對殼牌的餡餅感興趣；比較另類的是埃克森－美孚，近年來其在尼市場份額已攀升至首位，屬於逆勢擴張的急先鋒，但它的身後，卻是由於中東、拉美油源吃緊、對尼石油依賴加深，且長期對尼保持密切政治、經濟和軍事關係的美國政府，即便如此，該公司在面對具體危險時也表現得十分警惕：去年1月，當尼石油管道屢屢遭襲之際，它就迅即宣佈關閉駐尼分公司的管理部門，以保護公司及其員工的安全。

殼牌秘密報告所提出的退出理由，是“在衝突頻仍的這樣一個國家，安全正直地運營十分困難”，而這樣的理由對大多數在尼經營的跨國公司都存在，日本三菱公司風險管理經理TonyNunan早在去年就公開認為，奈及利亞的石油暴力將是“長期”的，因此對油市將構成持續性困擾，據最新資料，目前尼石油日產能較去年同比下跌4。9％，在暴力最盛時跌幅一度高達過80％。在此分析主導下，各公司面對滿天餡餅的謹慎態度完全不難理解。

在對手紛紛退縮的情況下，中海油屢拾餡餅也就不足為奇，可是別人消化不了，中海油也未必行。

殼牌等老牌企業所面對的石油暴力、民族矛盾、貧富分化、官員腐敗等問題，中海油一個不少，而相較於1958年入場的殼牌、1962年入場的埃尼，“小字輩”中海油顯然欠缺刀口舔血的功力和底蘊，中國對奈及利亞的影響力更遠不能和支援埃克森－美孚“搶餡餅”的美孚相比。事實也證明了這一點：去年4月29日，距中海油獲得4個區塊開採權僅2天，MEND就對中海油投資的一家煉油廠發動炸彈襲擊，今年以來，針對中國石油企業員工的綁架和其它暴力活動已發生多起，中海油在當地的石油勘探、開採作業不能不被波及。

但在這種局面下，中海油對掉下來的餡餅非但照單全收，甚至主動伸手：去年1月中標的OML130，競標價22。68億美元收購45％股權，最後卻花了26。92億，在其它財團紛紛甩手的同時，反倒主動貼了4億多；去年4月中標的4個區塊，全都是殼牌等中標後不惜犧牲保證金主動放棄的，中海油卻如獲至寶；此番對殼牌OML…125和OML…134兩個區塊的覬覦，不過是故態復萌而已。

然而導致殼牌退縮、其它財團觀望的風險並未消退，從中海油的措置，也很難讓人看到其足以規避風險、獨善其身的令人信服的理由，如此火中取栗，著實讓人捏了一把冷汗。

不僅僅是他們

這種罔顧風險的火中取栗，在中資大型國企的海外經營中並不鮮見，涉及的不僅是中海油、不僅是奈及利亞、不僅是非洲，甚至不僅是石油產業。

由於類似的風險，國際財團對奈及利亞4家煉油廠私有化計劃毫不看好，對尼政府自2002年開始、長達4年多的招標反應冷淡，迫使後者不得不和印尼、馬來西亞和中國公司接洽，卡杜納煉油廠股權併購合同，原本印度石油天然氣公司已