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強的價格聯絡；還有其他一些因素髮展起來則更為緩慢，例如墨西哥在經濟上對進口玉米的依賴。節奏不同的各個部分相互作用，放大了破壞的效果：如果不對這種相互作用加以考慮，任何對於系統的小修小補都無法獲得長久的成功。

導言（11）

你還會注意到，恢復力策略的原理常常能在自然界的生物身上得到最純粹的體現，不論是一個單細胞，一個物種，還是整個生態系統。這不足為奇，因為恢復力是經歷過時間考驗的動態系統的共同特點，而生命正是地球上迄今最有活力、最持久的系統。

但這並不意味著我們贊同某種神秘的“Kumbayah”自然主義。生命系統往往錯綜複雜，其執行方式也不是最有效率的——很多情況下處於一個持續變動的非平衡狀態。生命系統本身有各式各樣的工具和策略，但它們卻很少有發揮作用的機會。攜帶著這些有用但又很少生效的機制對細胞、生物體和生態系統都會造成實質性的負擔：減緩生長，降低最高效率，限制區域性所能獲得的資源，從而累及系統整體。t米t花t在t線t書t庫t&nbsp；book。mihua。net

同樣，在現實社會中推行這類策略也不容易，在政治上尤其不可行。這樣做的結果，往往是以損害短期效益為代價，來為一個不一定會發生的危機做準備，提高將來度過危機的機率。當然，這種危機很可能根本就不會發生。未雨綢繆就像是在晴天賣雨傘，即使環境再好，仍然是個艱鉅的任務（關於這一點可以詢問任何一個政企領導人），更何況是在現在這個痴迷於賺快錢的世界，沒有耐心的股東、季度盈利報告、兩年一次的選舉、緊迫的財政預算等，一切都是那麼浮躁。若非如此，我們本可生活在一個泡沫更少的世界中，人們也不會抱怨參加消防演習浪費了他們的時間。

生命系統還具有極強的週期性。恢復力研究奠基人之一，生態學家C·S·霍林（C。S。“Buzz”Holling）將其稱為“適應性迴圈”，由四個不連貫的迴圈階段組成。首先是一個迅速的“增長階段”，這個時期的生命系統相當於幼年期的森林，基礎資源被聚集起來，相互之間開始互動、組合；接下來是“保護階段”，這個時期的生命系統像成熟一些的森林，能夠更加高效地鎖定和利用資源，但與此同時整個系統也會變得愈加脆弱；在此之後是“釋放階段”，系統在此階段中通常發生一次故障或崩潰，資源被分散；最後則是“重組階段”，整個迴圈又重新開始。

儘管不是所有系統都一絲不苟地照此執行，但適應性迴圈可幫助我們理解生態領域之外許多實體的恢復力。例如在工業領域，適應性迴圈就無所不在。再想想，同樣的故事在商業領域也在不斷重演：某創業公司推出一項新產品或服務，市場需求極為旺盛。透過最佳化創意和大幅削減非營利性因素，該產品銷量增長非常迅速，這家公司得以擠壓其他較小競爭對手，佔據大部分市場，獲取豐厚利潤。然而沒過多久，又一個競爭對手橫空出世，憑藉新產品在市場站穩了腳跟。原來那家創業公司突然發現，之前造就其成功的最最佳化配置，反倒成為現在無法適應市場、跟不上最新市場行情的罪魁禍首，公司迅速衰落了。結果呢，公司原來的人力資源重回市場，新一輪創業迴圈又開始了。增長、保留、釋放、重組，聽起來很耳熟吧？這個故事在市場上曾一再重演：比如底特律在20世紀70年代面臨的石油危機，微軟在20世紀90年代面臨的網際網路興起，索尼在21世紀初面臨的來自iPod（蘋果公司出品的一款多媒體播放器）的競爭。

導言（12）

在恢復力討論中，另一個相關主題是網路的重要性。網路指的是一個通用、概括的參考系統，用以描述各種資訊、資源和行動是怎樣在許多複雜系統中執行的。例