第519章 換做是你怎麼辦？(第1/2頁)

第519章：換做是你怎麼辦？

杜文博指出，這裡面有三次跌：20104-6，201011以及20112月份的大頂，都有貨幣政策收緊的影子，但104-6和20112的大頂有明顯的經濟基本面配合，當時世界經濟的領頭羊國內的pi下行，而10年11月更像是一種健康調整，因為當時pi還是好的。

20106之後，之所以能有大宗商品的第二輪行情，跟中美邊際繼續轉向寬鬆有關係，也有當時經濟基本面的配合，當年國內10年8月份pi快速反彈。

某種程度上來說，10年4月和11年2月是同樣型別的見頂，只是一個後面跟著貨幣政策再次轉向，且經濟也比較有韌性，而另一個沒有。

所以，如果收緊後有基本面配合走弱，容易出現頂部，而如果收緊後基本面堅挺的話，不能說是頂部，這裡的收緊可以泛指貨幣政策或者對通脹管理有效的宏觀政策。

蕭進是真佩服，杜文博說的專業，可比自己說的好多了，自己是根據結果說過程，而杜文博是根據過程說未來，不得不說，他總結的對，對未來的分析也是對的。

但是，他說這些幹嘛？是想著在自己面前表現自己嗎？！

蕭進不解！

不過很快，杜文博的問題就來了。

“蕭進，其實你我有很多的相同點，我和你一樣，也想著將浦東路營業部和你的復興中路發展的一樣，都是透過服務來爭取客戶，但現在，好像浦東路並不是這樣，你能夠告訴我，要是你主政浦東路你會怎麼辦呢？！”

杜文博問蕭進，這讓蕭進有些詫異。

在蕭進的眼中，杜文博從公司總部調過來，那必定是精英中的精英，不然，公司總部能夠調他過來？他必有過人之處。

但是，顯然，杜文博遇到了麻煩，而這個麻煩，在蕭進想來，必定是在業務開展過程中，他遇到了阻攔。

其實，想要在一家營業部能力立足，無非就是業績，對，只有業績！

業績這個東西，誰也造不得假！

只要業績好了，整個營業部自負盈虧，有盈餘，這就可以了，要是能夠在公司系統內取得個排名成績，這就算是英雄了。

而從滬上分公司拆分出來的浦東路營業部，他是老營業部，近伍拾億資產，這在整個系統內，是排在前列的，換成任何一個人，只要不是昏頭了，無為而治都可以，不僅員工們收入不錯，各個部門領導的收入也都是處於較高的水平，至於作為總經理的杜文博，在一般的行情裡面，一年一百多萬很輕鬆，要是趕上個牛市，二三百萬也是輕飄飄。

那麼，他糾結什麼呢？

隨著蕭進和杜文博深入的聊下去，蕭進懂了。

一共是兩個方面，第一個是關於杜文博的經營想法和浦東路營業部的實際不符。

杜文博不僅和蕭進經營復興中路的想法相同，他要以客戶服務為導向來引導營業部的客戶操作方向，和蕭進是一樣的，說大盤行情不好了，那麼客戶們就要控制倉位，謹慎操作，要是行情好了，那就全倉買買買，在這裡，可以看出，杜文博是傾向於在客戶服務方面做出強化要求的，而非是營銷部門。

杜文博說到這裡，蕭進也明瞭一件事情了，那就是為啥，他當初放走了整個第三團隊，而又不讓浦東路的客戶服務人員出任其他營業部的管理崗位，原因在這裡。

他認為營銷崗位遠沒有客戶服務崗位重要。

其中的原因是根據浦東路發展的情況而定，浦東路並不是一家新營業部，和任尊、張力強以及田野他們不同，這些營業部眼前重要的是要抓業績，增加新客戶，提升營業部的資產規模。

浦東路營業部現有的資產已經領先了全國