第637章 跟對領導最正確(第2/2頁)
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蕭進說的果斷，宋玉鵬又回去重新寫去了。
兩天後，復興中路營業部內部的周例會開始了，宋玉鵬就提到了近期將要搞團建的事情。
當他把方案公佈出來之後，在桌的中層領導們都感到這次好像費用有些高啊，要知道，這可是連旅遊帶購物啊。
這個方案，蕭總同意嗎？！
誰料，蕭總果然同意，而且說道：
“諸位同事，現在的行情低迷，加上最近的人事變動，我們的營銷員工們是營業部衝在第一線的人，我們不能讓他們寒了心，市場現在就是這樣，但我一直堅信在未來，在年底前會有好轉，不過，現如今我們應當鼓勵員工，尤其是基層的營銷員工，要給予他們更多的鼓勵，我們不能放棄他們，讓他們有一個歸屬感！”
蕭進這話，大家都明白。
不過，隨著營業部從b類升為a類，增加了更多的職能部門，而營銷員工的待遇可以說是沒有什麼變化的。
畢竟營業部增加的是後臺崗，福利待遇都偏向於他們，這不妥，至少蕭進認為是這樣的。
之前是b類營業部的時候，公司的營銷員工佔比是非常大的，可現在呢，增加的這些後臺崗位，他們的吃，吃的是營銷員工們的勞動果實，這不合理。
，！
蕭進在堅持，堅持要提高營銷員工的福利待遇，越是在低迷的行情下，就要提高他們的待遇。
這和後臺員工不同，後臺員工吃的是整個營業部的利潤，吃的是整體。
但營銷員工則是吃的個人努力，吃的是個人提成。
行情不好，後臺員工還可以旱澇保收，但營銷員工們則不行了，他們沒有年終獎、季度獎之類的獎勵，所有收入都是靠著每月的提成收入活著，當行情不好的時候，他們的收入變化是非常大的。
作為營銷員工出身的蕭進當然能夠理解。
因此，當蕭進作為營業部總經理說這個話的時候，沒有人反對。
就這樣，團建方案全票透過了！
而在分公司的內部也很快就傳開了，說是，復興中路要開展拓展活動，這個說法，其實大家都明白，在口口相傳中都是這麼說的：
“你知道嗎？復興中路他們下週就要出去旅遊了，聽說是週五晚上處罰，朱良秀，週日下午回來，聽說是要去江蘇，接連去幾個景點去玩！”
“是嘛？咱們營業部有旅遊的說法嗎？”
“不知道啊？應該也有吧？！”
“我看夠嗆啊，人家復興中路營業部利潤高啊！是掙錢的呀！”
“那浦東路也賺錢啊，浦東路去旅遊嗎？”
“他們應該能跟進吧？咱們營業部啊，我看是沒戲了！”
“是啊，還得是跟對領導啊！”
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