第347章 商業地產(第1/2頁)

第347章：商業地產

“商業地產？這是什麼意思？！”房德佑不解。

於是蕭進開始介紹起來。

蕭進之所以提到商業地產，還是跟一個把一個億當作一個小目標的人有關。

記得那年，這個男人，以住宅地產起家後來成功進軍商業地產領域，旋風一般成為首富榜上的人物。

當時，隨著住宅市場競爭日趨激烈和宏觀調控之下企業追求風險分散的動機，他果斷作出從住宅地產轉型，開始進軍商業地產，在全國各地開始興建大型商場和酒店，他的商業帝國初見雛形。

促成這股熱潮的當然還有商業地產市場的巨大發展潛力，他作為商業地產的\"先驅者\"，已經總結了不少可供借鑑的經驗，蕭進就是要跟房德佑講一講這位人物。

因為，對想要轉型進入商業地產的房地產企業來說，如何選擇適合自己的價值鏈條很重要。

首先就是大規模的房地產發展，城市化程序加速，還有就是居民消費升級為商業地產行業發展帶來了無盡的機遇，而這股熱潮正是始於2009年。

眾多在商業地產的門外逡巡已久的住宅開發商們紛紛推出了進軍商業地產領域的新戰略，不乏很多的龍頭企業，其中有一家深圳的地產巨頭，放棄了秉承多年的住宅專業化路線開始涉足商業地產，滬上也有這樣的企業，因為這個市場太大了。

而時間進入2010年，宏觀調控的加碼加劇了這個趨勢。

對於新進入商業地產開發與運營領域的住宅開發商來說，如何迅速在這個全新的業務領域續寫成功呢？

這個是房德佑想要知道的。

首先，蕭進幫著他分析，轉型商業地產的住宅開發商大致可以分為三類：

第一類是基於自身戰略定位而轉型；

第二類是出於規模擴大後的業務均衡需要而轉型；

第三類是出於宏觀調控避險而轉型。

其中第三類轉型者可能面臨較大風險。由於商業地產開發與運營與住宅開發商所熟悉的住宅地產在商業模式、資金鍊條和核心能力需求等諸多方面均有顯著差異。

抱著投機態度進入商業地產的企業很可能被碰的頭破血流。

所幸，房德佑並不是這第三類！

蕭進也不是僅僅靠著腦袋中的歷史行情資料在編瞎話，身處證券公司，每天接觸到的訊息多，同樣，吸收的知識也多，作為熱門行業，地產，蕭進自然要上心。

之前他就看到過一個例子：

一家轉型商業地產的住宅開發商遇到的問題頗具代表性，習慣了住宅設計的設計部由於對不同業態的物業需求不甚熟悉，將商業物業中餐飲業區域按照住宅標準設計了排煙道口徑，結果交房時才發現標準遠遠不能滿足需求，只好臨時在外牆上接出煙道，破壞了外立面，而且造成後續外立面清洗費用大幅增加。

另外一家轉型商業地產的開發商則在自營商業業態方面出現了問題，公司效仿別人的自營院線和百貨的模式制定了雄心勃勃的進軍兒童百貨專營店的計劃，結果投入了大量的資金和人力之後才發現這個行業的資金需求和回流完全無法滿足集團整體財務需求，只好草草放棄。

所以，蕭進告訴房德佑：進軍商業地產行業一定要盤算好自己的家底，考慮清楚業務結構調整可能在各方面帶來的壓力，在成長與穩健之間尋求平衡，並做好長期堅持的打算。切不可盲目認為商業地產行業的“藍海”而盲目“下海”。

另外，要基於商業地產特色構建戰略模式。

注重持有和經營的商業地產與注重快速銷售週轉的住宅地產在商業模式上有本質不同，住宅地產企業的戰略模式需要針對商業物業進行一系