第182章 機會與利益(第2/2頁)

入資格。

還有的就是同行業經驗，包括從事金融行業三年以上的經驗，管理經驗也是一樣都有著明文規定的。

唉，還得三年啊，不過，蕭進終於還是找到了一個未來努力的方向，這是今天最實惠的收穫。

另外的就是，要有機會，自己還真的得膜拜一下那位滬上民營金融資本行業的教父級人物梁建忠了

終於，週五到了，恒大證券這一批13名新人的行業協會從業資格註冊下來了，意味著他們終於可以正大光明的開始展業了。

而接下來，就是銀行渠道資源的重新洗牌，為此，趙平凡在辦公室裡已經忙活了一週的時間來進行模擬調整分配。

他擔心的有幾個問題，第一個是現有的銀行資源已經不足分配，必須要拓展新的銀行，要是不開發新的銀行資源，還是利用現有的，想要進行精耕新作，這在很大程度上是會削弱現有的客戶經理的業務潛力，不行。

第二個就是開拓新的銀行資源，這些資源究竟如何，自己的證券公司是不瞭解的，而且新的銀行資源勢必已經被其他的證券公司佔領，恒大證券的客戶經理將要以競爭開始，並且在競爭中存活下來，這對於新人來說壓力巨大。

根據第二點，趙平凡要對現有的銀行資源再次打亂，用老員工帶一個老行加一個新行的方式來進行。

這樣可以讓老員工保底，又有動力去面對競爭，這是合理的安排。

不過，這樣的安排勢必會引起老員工的不滿，自己經營了多年的銀行就這樣讓出去，之前的積累豈不是浪費了？！這件事不能輕易落子，還需要謹慎再謹慎。

而對於新人其實也是一樣，直接面對競爭壓力很大的新銀行，會不會開頭很難，直接勸退新人？在總部的擴大營銷隊伍的戰略指導下，這樣做是不利於新人的成長的，因此必須讓老員工們作出一定的犧牲。

這是趙平凡最為糾結的，至於開發新的銀行渠道資源，這種事兒倒相對好做了。

恒大證券的總部可以直接與銀行總部發函，搞業務合作，再層層下發，新的銀行資源定然會配合，但具體如何經營那就是客戶經理的事情了。

分析了半天，又是內部管理的問題，如何將現有資源做好再次分配是趙平凡要做的。

週五這天蕭進就接到了電話，孫谷蘭讓三位團隊長到樓上開會，專門討論銀行資源分配的問題，先是團隊之間的劃分，再一個各團隊內部的分配，趙平凡也要進行指導，他是真的不放心。

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