第187章 遠交近攻（一）(第2/2頁)
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可能會讓其他企業產生反感，包括原本與之合作的企業，導致合作中斷，影響企業的供應鏈、銷售渠道等諸多環節。
二是法律和道德風險。在“近攻”過程中，企業採取不正當手段，如竊取商業機密、進行虛假宣傳等，會面臨法律制裁。從道德層面看，不擇手段的競爭行為也會損害企業的聲譽，影響消費者對企業的信任。
三是戰略短視。企業如果一心只想著攻擊周邊競爭對手，可能會忽視遠方潛在的更大威脅。同時，也可能錯過與周邊企業進行合作的機會，比如共同開發新技術、新市場等，導致企業在長期的市場變化中處於不利地位。
企業要規避“遠交近攻”策略帶來的潛在風險，可以從以下幾個方面著手。
在“遠交”方面，要積極建立並維護良好的合作關係。比如和遠方的企業拓展多元化的合作，包括共享資源、技術交流、聯合營銷等。在合作過程中，要注重誠信，遵守合同和行業規範，確保合作的穩定性和可持續性。
對於“近攻”，企業要以正當的競爭方式為主。關注自身產品或服務質量的提升，例如加大研發投入，推出更具創新性和競爭力的產品；最佳化內部管理流程，降低運營成本，從而以更優的價效比去爭取市場份額。同時，避免使用不正當競爭手段，如詆譭對手、竊取商業機密等行為。
企業還需要有長遠的戰略眼光。不能只盯著身邊的競爭對手，要關注整個行業的發展趨勢和遠方潛在的競爭對手。並且要善於發現身邊企業的合作價值，在合適的時候化競爭為合作，共同開拓新市場、開發新技術，實現互利共贏。