第151章 以逸待勞（三）(第1/2頁)

以下是企業避免在以逸待勞時忽視自身創新需求的幾種方法：

建立創新激勵機制

- 設立獎勵制度：企業可以設立專門的創新獎勵基金，對提出有價值創新想法、成功完成創新專案的團隊或個人給予物質獎勵，如獎金、股票期權等。例如，谷歌公司有“創始人獎”，獎勵那些對公司有巨大創新貢獻的團隊，獎金高達數百萬美元，這種高額獎勵能夠激發員工的創新積極性。

- 提供晉升機會：將創新能力納入員工晉升的考核標準。對於有創新思維和成果的員工，在晉升時給予優先考慮。這樣可以鼓勵員工主動思考創新，並且讓他們看到創新對於個人職業發展的重要性。

營造創新文化氛圍

- 鼓勵試錯：企業要傳達一種允許失敗的文化理念。讓員工明白，創新過程中出現錯誤是正常的，關鍵是能從失敗中吸取教訓。例如，3m公司以鼓勵員工嘗試新想法而聞名，員工可以將15%的工作時間用於自己感興趣的創新專案，即使這些專案失敗也不會受到懲罰。

- 跨部門交流：打破部門壁壘，開展跨部門的交流活動和專案合作。不同部門的員工具有不同的專業知識和視角，透過交流合作能夠碰撞出創新的火花。例如，科技公司讓研發人員和市場人員一起合作，研發人員可以瞭解市場的最新需求，市場人員也能提前瞭解產品的創新方向，從而更好地推動創新。

關注外部創新趨勢

- 行業研究與跟蹤：設立專門的團隊或崗位，負責跟蹤行業的最新技術、新興商業模式等創新動態。這些人員可以透過參加行業展會、閱讀專業文獻、關注科研機構的成果釋出等方式，收集外部創新資訊，並定期向企業內部彙報。例如，汽車製造企業會關注電池技術、自動駕駛技術等領域的最新動態，以便及時將這些創新融入自己的產品中。

- 與外部機構合作：與高校、科研機構、創新型初創企業等外部機構建立合作關係。透過合作研發、技術授權、投資孵化等方式，獲取外部的創新資源。比如，製藥企業與高校的科研團隊合作，共同開展新藥研發專案，利用高校的科研實力加速自身的創新程序。

《商戰之風雲變幻》

角色：

1. 林總：大型科技公司 A 總裁，睿智冷靜，善於觀察局勢。

2. 王總：科技公司 b 總裁，野心勃勃，行事激進。

3. 張博士：神秘的科研專家，掌握關鍵技術資訊。

4. 李記者：商業記者，善於挖掘內幕。

第一幕：競爭初現

- 時間：上午

- 地點：科技展會

- 科技展會現場熱鬧非凡，林總和王總分別帶著自己公司的最新產品亮相。王總公司 b 的產品以低價和大量的廣告宣傳吸引了不少目光，而林總的公司 A 產品則憑藉其穩定的效能和優質的售後默默積累口碑。展會後，王總意氣風發，準備大規模搶佔市場，林總則不慌不忙，似乎另有打算。

第二幕：以逸待勞

- 時間：數月後

- 地點：公司 A 會議室

- 公司 A 內部會議上，林總向團隊表示，不要被 b 公司的激進策略影響，他們目前需要做的是繼續最佳化產品和服務，提升使用者體驗，等待時機。公司 A 開始減少廣告投入，將資金更多地投入到研發和售後人員培訓上。而公司 b 在市場上不斷擴張，雖然銷量增長，但也因為急於鋪貨和低價策略，出現了產品質量問題投訴增加的情況。

第三幕：神秘人物

- 時間：午後

- 地點：咖啡館

- 林總在常去的咖啡館遇到了一位