第150章 以逸待勞（二）(第1/2頁)

企業在應用“以逸待勞”計謀時，有以下注意事項：

避免過度保守

- 不能只是一味地等待而無所作為。在等待時機的過程中，企業仍要保持一定的市場活躍度，與消費者維持良好的互動，持續收集市場反饋。如果過度保守，可能會導致企業逐漸被市場遺忘，錯過發展的黃金時期。例如，一些傳統企業因為過度依賴舊有的產品和經營模式，在等待過程中沒有及時更新觀念，最終被市場淘汰。

防止誤判形勢

- 準確判斷市場和競爭對手是關鍵。如果對市場變化趨勢或者競爭對手的狀態判斷失誤，可能會導致等待時機過長或者錯過最佳時機。比如，錯誤預估競爭對手的實力和發展速度，以為對方會很快出現疲態，但實際上對方憑藉新的技術或策略持續擴張，這樣企業就會陷入被動。所以，企業需要建立完善的市場調研和情報收集機制，確保決策依據的準確性。

關注外部環境變化

- 市場環境是動態的，除了競爭對手，政策法規、技術革新、社會文化等因素也會對企業產生巨大影響。企業不能只盯著競爭對手的動靜，還要關注宏觀環境的變化。例如，行業新規可能會改變競爭格局，新技術的出現可能會顛覆原有的市場需求。如果企業忽視這些外部環境變化，即使成功運用了“以逸待勞”之計應對競爭對手，也可能會被其他因素所制約。

維持企業內部活力

- 在等待過程中，要防止企業內部出現懈怠情緒。員工需要保持積極的工作狀態和創新精神。企業可以透過組織培訓、內部競賽等方式，激發員工的積極性和創造力。否則，內部管理鬆散、員工士氣低落，當機會來臨時，企業也難以迅速做出有效的反應。

1. 蘋果公司與智慧手機市場

- 在智慧手機市場初期，市場競爭激烈，眾多品牌都在拼硬體配置、拼價格。蘋果公司沒有盲目地加入這場混戰。它先是花費大量時間精心打磨ioS作業系統，最佳化使用者體驗，構建App Store生態系統。同時，蘋果公司專注於工業設計，讓iphone的外觀和手感獨具一格。

- 當其他競爭對手因為頻繁地打價格戰、快速推出新機型而導致產品質量參差不齊、使用者體驗不佳，並且在軟體生態系統方面出現碎片化等問題時，蘋果公司憑藉積累的優勢，以其流暢的系統、豐富的軟體生態和時尚的設計，吸引了大量追求品質和體驗的使用者，成功在智慧手機市場佔據了高階市場的重要份額。

2. 可口可樂公司的市場策略

- 在飲料市場，可口可樂面對眾多新興品牌的挑戰。可口可樂並沒有急於推出大量新口味飲料或者進行大規模的促銷活動來應對。它繼續鞏固自己的品牌形象，維護自己的核心產品線，透過廣告等方式強化品牌在消費者心中的地位。

- 當新興飲料品牌因為過度擴張、渠道管理不善或者產品定位模糊而出現經營問題時，可口可樂憑藉其強大的品牌影響力、成熟的供應鏈和穩定的渠道，適時推出一些新的產品系列或者限量版口味，吸引消費者的注意，進一步鞏固市場地位。例如，可口可樂利用自身的品牌知名度推出零度可樂等產品，滿足了消費者對無糖飲料的需求。

3. 英特爾公司在晶片市場的應對

- 在晶片行業，英特爾長期處於領先地位。面對競爭對手的追趕，英特爾沒有陷入慌亂。它持續投入大量資源進行技術研發，最佳化晶片的效能、降低功耗。同時，英特爾加強與電腦製造商等合作伙伴的關係，穩定自己的市場渠道。

- 當競爭對手在技術研發過程中遇到瓶頸，或者因為急於推出產品而出現質量問題時，英特爾憑藉其技術儲備和品牌信譽，推出效能更優的晶片產品，如酷睿