第150章 以逸待勞（二）(第2/2頁)
章節報錯
系列處理器，以高效的效能和穩定的質量滿足了市場對高效能電腦晶片的需求，鞏固了自己在晶片市場的主導地位。
“以逸待勞”之計對企業創新能力有著多方面的影響。
從積極方面看：
- 提供創新時間和空間：企業在以逸待勞階段，可以靜下心來深入研究技術和市場。比如，企業可以投入更多資源進行基礎技術研發，探索產品新功能、新特性。這期間沒有激烈競爭帶來的倉促決策壓力，使企業有足夠的時間去思考和嘗試創新。像蘋果公司在等待市場競爭格局變化的階段，有充足的時間去研發如Face Id這樣的新技術，為產品創新留出空間。
- 促進內部創新文化建設：等待過程中，企業注重內功修煉，有利於營造創新氛圍。可以透過組織培訓、開展內部創新競賽等活動，鼓勵員工思考如何提升產品品質和服務質量。這有助於激發員工的創新潛力，讓創新理念融入企業的日常運營。
- 基於對手弱點創新：當企業以逸待勞觀察競爭對手時，能發現對方的弱點。例如，競爭對手產品可能存在功能缺陷或者服務短板，企業就可以針對性地進行創新，開發出彌補這些不足的產品或服務。這種從對手弱點出發的創新，能讓企業在競爭中更精準地佔據優勢。
然而，也可能存在消極影響：
- 可能導致創新動力不足：如果企業過度依賴“以逸待勞”，可能會陷入一種安逸的狀態。例如，企業滿足於當前的市場地位和產品優勢，覺得等待競爭對手犯錯就足夠，就會忽視自身的創新需求。這會導致企業在技術革新、產品更新換代等方面滯後，當市場和消費者需求發生重大變化時，企業可能會難以適應。
- 創新視野受限：企業在等待過程中，可能會把過多的注意力放在競爭對手身上，而忽略了行業外部的創新因素。比如，只關注同行業的產品競爭，而忽視了其他領域新技術對本行業可能產生的跨界影響。這樣會使企業的創新視野變窄，難以把握一些具有前瞻性的創新機遇。