第91章 反有所得（一）(第1/2頁)

鬼谷子七十二術中的 “反有所得” 蘊含著深刻的謀略智慧。

“反有所得” 強調從相反的方向去思考和行動，往往能夠獲得意想不到的收穫。從字面上理解，就是在看似不利的局面或者與常規思維相悖的情況下，透過逆向思維和獨特的策略，最終實現積極的成果。

一方面，在面臨困境或挑戰時，人們通常會按照常規的思路去尋找解決方案，但有時候這種方式可能會陷入僵局。而 “反有所得” 則鼓勵人們跳出傳統思維模式，從反面去審視問題。比如，當一個企業在市場競爭中處於劣勢地位時，如果一味地模仿競爭對手的策略，可能很難取得突破。但如果反其道而行之，尋找競爭對手忽視的市場空白點或者採用與競爭對手完全不同的商業模式，就有可能開闢新的發展空間，獲得競爭優勢。

另一方面，“反有所得” 也體現在對人性和人心的把握上。在與人交往和博弈中，人們往往會有一些預期的反應和行為模式。如果能夠洞察這些模式，並採取與之相反的行動，就可能打亂對方的節奏，掌握主動權。例如，在談判中，一方可能預期對方會採取強硬的態度，因此提前做好了應對的準備。但如果另一方出乎意料地採取溫和、合作的態度，就可能使對方放鬆警惕，從而為自己爭取到更有利的談判條件。

總的來說，“反有所得” 是一種充滿智慧和創造力的謀略思想，它提醒人們在面對各種情況時，不要侷限於常規思維，要敢於從相反的角度去思考和行動，以實現更大的成功和收穫。

他們在推出剃鬚刀時，將刀架以極低的價格甚至是免費的方式提供給消費者，而透過銷售與之配套的刀片來獲取長期的利潤。

這一策略看似違背了常規的盈利模式，因為刀架是剃鬚刀的主體部分，而刀片只是消耗品。但吉列公司正是透過這種方式，吸引了大量的消費者購買其刀架，然後在後續的使用過程中，消費者需要不斷購買刀片，從而為公司帶來了持續的、豐厚的利潤。這種 “反有所得” 的策略不僅成功地開啟了市場，還建立了消費者對吉列品牌的忠誠度。

蘋果公司的 “封閉生態系統”：

在電子產品領域，大多數公司都採用開放的系統模式，允許不同的硬體和軟體廠商進行合作，以擴大產品的相容性和市場份額。然而，蘋果公司卻選擇了建立封閉的生態系統，其產品的硬體和軟體緊密結合，不與其他廠商的產品相容。

這種封閉的模式在初期受到了很多質疑和批評，因為它限制了消費者的選擇，也給開發者帶來了一定的困難。但蘋果公司透過這種方式，實現了對產品質量和使用者體驗的高度控制。其產品的穩定性、安全性和易用性得到了極大的提升，吸引了大量忠實的使用者。隨著使用者數量的不斷增加，開發者也紛紛投入到蘋果的生態系統中，為其開發各種應用程式，進一步豐富了蘋果產品的功能和價值。最終，蘋果公司憑藉其獨特的封閉生態系統，成為了全球最具價值的公司之一。

拼多多的 “社交電商” 模式：

在電商行業發展的初期，各大電商平臺主要依靠傳統的廣告投放、搜尋引擎最佳化等方式來獲取使用者和流量。然而，拼多多卻另闢蹊徑，利用社交網路的力量，開創了 “社交電商” 的新模式。

拼多多透過使用者之間的分享、邀請等社交行為，實現了快速的使用者增長。消費者在拼多多上可以透過邀請朋友一起拼單購買商品，享受更低的價格。這種模式不僅降低了使用者的購買成本，還增加了使用者之間的互動和參與度。對於商家來說，拼多多的社交電商模式也提供了一種新的銷售渠道，能夠快速地將產品推廣給大量的潛在使用者。拼多多透過這種 “反有所得” 的策略，在競爭激烈的電商市場中脫穎而出，成為了中國電商行業的一匹黑