第285章 試水超市(第1/2頁)

年前家族家庭會議商議的事情，劉中對家族信託的資金拿出了一個投資計劃，將家族信託的二十多億資金全部配置為網際網路科技公司和消費品公司的證券，買入了龍頭的網際網路科技公司和白酒公司股票。

家族裡其他人也沒有對此提出什麼異議，比較有意思的是，家族裡有些人還拿出自己的私房錢買了，劉中告訴她們，這是長期配置，至少五年以上，後續家族信託從強元集團獲得分紅後，會持續買入相應標的。

劉中農曆年後啟動的新企業文化改革年正式拉開序幕，所有公司高管都很清楚，企業文化改革只是一種說法，實際上就是公司經營管理模式的一種變革，總體上大家還是相對比較謹慎的。

而劉中對此事看得更遠，不是為了短期內的目標，而是要為未來集團長期發展做鋪墊，強元集團要成為客戶認可的一個品牌，不僅僅衣食住行需求，甚至連投資理財需求，強元集團也能提供。

2013年2月上旬，劉中把企業文化改革年落地推進工作第一站放在了食品集團，在劉中看來，食品集團是應該推行改革的，食品企業的生命線就是食品質量安全，而安全最重要的就是員工的責任心。

員工如何要有責任心，那就是要讓員工有好好的待遇，公司利益和員工個人利益深度繫結，主人翁精神和責任心不會憑空產生，一定是員工意識到公司損失了，自己也有損失。

在楚南省城強元食品集團總部辦公樓會議室，劉強和公司管理團隊把初步的企業文化改革落地方案拿出來跟劉中彙報，食品集團工作做得很到位，為了避免吃大鍋飯影響公平，劉強選擇的是按照不同業務條線來推行。

例如強元休閒食品股份公司和茶飲公司就分開，這種方式也是有利於不同條線的創新發展，劉中對這樣的做法是認可的，先拿幾個獨立經營核算的業務公司來試點，積累經驗然後再全面推開。

最終在劉中的建議下，先拿食品股份公司做試點，原先辣條、豆乾、調料等產品是支撐強元休閒食品股份公司起家的重要業務，那些老員工也是應該在待遇上能夠有提升，很多人還是老家江平縣的。

劉強今年也對強元食品集團旗下公司做了一些架構調整，以辣條食品公司為基礎發展起來的公司變更為休閒食品股份公司，本身這個公司是在港股上市的，現在旗下產品品類增加了很多種，例如堅果、滷味、薯片等。

原先麵包食品公司已經單獨發展，主要走線下的超市和小商店的渠道銷售，目前主要是在華中、華東、華南地區，業務規模體量已經超過了十億元規模。

這個領域劉中是非常看好的，劉中還和劉強建議開早餐包子鋪，先在楚南省城做，策劃一個早餐包子鋪品牌，銷售包子、燒賣、豆漿、油條等。

強元食品公司利用自有的工廠化加工能力，為包子鋪提供所有預製的半成品，只要測試下來單個夫妻店能夠走通，那就可以全國化加盟擴張，召集那些夫妻店創業的人。

同時，食品公司的供應鏈是可以共享的，還可以給超市供貨。

劉強陪同劉中在楚南省城調研了一些線下渠道，看到很多個超市服務水平還是比較差，劉中突然有了一個想法，強元是不是也試水一下超市。

與其如果能做成也是一個也能夠形成業務協同，劉中找劉強和堂弟劉力商量這件事情，劉中的意思是由劉力來負責超市業務，成立強元超市商貿公司，先在楚南省城和老家縣城各開一家，先行探索一個可行的運營模式。

劉力對此也是很有興趣，開拓一個超市新業務他很有信心，因為這幾年跑渠道業務，接觸了太多的超市，對他們的內部情況也非常瞭解，如果強元能夠把自己的超市品牌打出來，那今後也是多了一張渠道牌的。

劉中交待劉