第285章 試水超市(第2/2頁)
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力，這兩個店主要是先鍛煉出一支隊伍來，同時也要形成強元超市的差異化核心競爭力。
劉中提出超市實行採購價公開原則，設定符合行業平均水平的毛利率，讓所有消費者到超市來消費都是明明白白。
劉強和劉力都覺得這樣有點誇張，如果供貨商對公司進行斷貨怎麼辦，劉強認為是可以嘗試的，透明消費就是一種嘗試。
更重要的是對公司內部人員也是一種監督，連鎖超市這類商超渠道，內部最大問題就是內部採購部門的人出問題，用透明的價格也是威懾內部採購部門的人搞鬼。
有了這個決定之後，劉強和劉力就開始推進這件事情，超市公司股權方面，股東為三個，分別為強元食品集團、劉強、劉力，股權比例是80%、10%、10%，劉力、劉強都比較認可這種比例。
劉強前期幫助劉力把供應鏈整合好，而劉力主要承擔超市業態和商品規劃，以及開店選址、裝修、人員招聘等相關籌備工作。
供應鏈整合方面是有基礎的，本身強元食品集團就已經有相應的物流倉儲，劉強對此很感興趣也有另外的原因，他計劃成立一個商貿供應鏈平臺，將來把現在所有食品集團的渠道客戶整合起來。
例如原先辣條、薯片那些經銷商，都是可以發展成為各地市縣的供應鏈合作渠道，這樣強元食品集團就可以做一個超級大采購平臺。
超市門店選址也還是比較好搞定的，劉中建議老家縣城的店就開在原先縣城中心的綜合體專案裡，三期的商業業態正好要配置，這一塊沈寧那邊商管公司還省了出去招商引進超市事情。
劉中跟劉力專門談了話，要他按照新的企業文化改革方案思路，直接在超市成立的時候就開始實施，真正打造一個有超級服務的超市。
劉力對此也是認可，他認為劉中提出的這套企業文化價值觀下，人員成本雖然上去了，但是公司其他損耗和內部腐敗問題會減少，創造的效益可能反而更高。