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〖日〗本引入全套生產技術，確保環保達到國家標準要求。

在國內的市場下，這樣的味精廠基本無利潤可言，產能當然是越小

越好，有就行了。實際上，這家廠很快就要向著雞精產品過渡，而它自身的味精產能根本不足以支撐旗牌雞精的銷售量，所以，楊建林在無奈之下的選擇是從其他味精廠買味精。

反正旗珍集團有味精賣，你買不買得到是個問題，能否願意以保護環境的心境承受更高的價格也是你的問題了。

買了企業就要投資，否則，這些國營廠子的基礎雖然不錯，卻基本不可能達到旗珍集團的要求，必須要從大谷會社購買大量的裝置，大谷會社無法提供則從歐美購買。

旗牌開拓的同時，在寧州，珍記開始設廠進入豆奶產業，推出新的珍記豆奶，珍記速食麵的巧麵館、麵霸120和杯面也開始更大面積的上市，維珍公司在維珍檸檬汽水的基礎上繼續推出菠蘿味、蘋果味、西瓜味的碳酸汽水，用特殊的元素去和健力寶競爭。

1990年的〖中〗國碳酸飲料還不是可口可樂、百事可樂的天下，維珍公司的銷售量尚不足1。5億元，它的對手只有一個年銷售額超過二十億的健力寶。

樂百氏沒有新的動靜，它的益生元實在是太成功，以至於在1989年就為廣州廠區完成了年產值十億的任務。

冠生園從大谷會社引入全套巴氏殺菌技術和新的生產封裝線，引入更為國際化的新包裝，開始在淞州、長江市、寧州市先介入鮮奶市場，原有的冠生園蜂mì和糖果繼續生產，只是失去了大白兔奶糖的商標所有權和使用權，他們完全使用冠生園商標。

新成立的多美滋公司立刻推出了新的果味奶糖和巧克力，美汁源公司則直接在南海省投產，推出美汁源椰汁，從椰汁這個非常新奇的點突然xìng的介入果汁市場。

楊少宗會搞事的另一個特點是靈活，他原先只想將冠生園改造成一個單純的rǔ品品牌，後來發現很困難，冠生園這個品牌經營範圍實在是太大，調整難度太大，索xìng就設定成一個以rǔ業為核心產業的品牌，原有的糖果、奶油餅乾、薄餅、月餅繼續做，還新增了薩其馬、鳳梨sū。

實際上，他是用冠生園和珍記兩個老品牌去競爭餅乾市場，包括傳統茶食、月餅，兩者基本都做，只是冠生園的標價反而會越來越高，珍記則更大眾化，冠生園同時專注於rǔ業、蜂mì、糖果，珍記則以速食麵、豆奶為主，隨後還會推出更新的茶飲料、奶茶。

珍記沒有糖果產品，香港珍記旗下的多美滋則專營巧克力和糖果，並且是做為香港品牌註冊運營。

完成對瀋陽雪huā啤酒廠的收購後，旗珍集團迅速開始大規模的投建新的啤酒生產線，從青島、燕京等啤酒廠挖人，搞大自己的產業規模，在華北、華東、華南、華中、西南同時佈局，準備搞一個真正的全國xìng啤酒品牌。

雖然〖中〗國白酒行業在大環境中都顯得很困難，但在前幾年積累的底氣還是很足，在收購清香之王玉壺春無果後，淮山市的口子窖酒是自己送上門求購，旗珍集團旗河酒業在以很低的價格買下口子窖，同時推出旗河大麴、口子窖、旗河牡丹三種白酒品牌後，還是忍不住躍躍yù試的想要進入四川買下一個酒廠，經過一系列的接觸後，最終將品牌鎖定在當時效益相對較差的郎酒和劍南春。

楊少宗很會搞事，他最終的想法還是要將國內的啤酒、白酒、葡萄酒、米酒、黃酒、藥酒、保健酒的整套產業都整合起來，然後他要成立一家獨立於旗珍集團的酒業集團，再試圖尋找更好的機會吃下國外的洋酒品牌。@。

第一百四十一章　大戶人家

1990年實際上旗山從製造業轉變成資本運營企業的一年。