第17部分(第3/5頁)

合作，會更聚焦於業務需求。

曹國偉給員工的郵件中說：“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。MBO本身不是靈丹妙藥，它只是創造一個更好的環境，讓我們有更強的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”管理層收購成功破解股權分散這一“新浪魔咒”。

公司控制權是一個包括一系列博弈的市場：企業家與資本家的博弈，經營者與大股東的博弈，創業家與管理家的博弈，以及不同管理者之間的博弈。博弈參與者的背景、性格、文化、視野、方法各不相同，為公司的控制權掀起一波又一波的博弈潮。一般的認識是，在中國，公司控制權要穩定，需要有靈魂人物，而靈魂人物必須有高比例股份作為保障。新浪的動盪，被認為是經營者與大股東的脫節。但曹國偉執掌新浪後，透過事實向世人宣告：這是對公司控制權的誤解，公司控制權是在關鍵現場的控制力。

2009年，曹國偉做了兩件事，讓世人刮目相看，也讓他獲得了2009央視中國經濟年度人物獎和《第一財經週刊》2009年度最炫領袖獎。

第一件事，運作中國網際網路領域首個MBO案例。以曹國偉為首的新浪管理層，以約億美元的價格購入新浪約560萬普通股，成了新浪第一大股東。加上新浪管理層此前已經持有的股份，新浪團隊持股已達18％。新浪還有一個“毒丸計劃”，即一旦新浪10％或以上的普通股被收購，新浪股東可以按其擁有的每份購股權購買等量的額外普通股，以增加收購者難度。此計劃在2005年盛大收購新浪時曾引起外界格外關注，最終使新浪躲過了被盛大收購的可能。這件事情的意義不在於管理層成為大股東，而在於管理層的凝聚力，現在他們是利益共同體，管理層抱團了！曹國偉頗有底氣地對外宣佈：“以後不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪！”

第四節　控制權之爭曹國偉成竹在胸，管理層收購新浪網乾坤篤定（4）

第二件事，運作與易居中國合資公司上市。2008年10月，新浪拿出地產資訊這一塊，與易居聯合成立中國房地產資訊集團（CRIC），赴美國納斯達克上市，新浪持有33％的股權。由此獲得一次性賬面利潤，2009年第四季淨利潤達到了億美元，而2008年同期淨利是2520萬美元。新浪房地產資訊在各大網路公司中並不算特別強，卻能拿出來與專業團隊合作組成新公司上市，利用資本市場一下子放大了功效。接下來，新浪把發展目標重點鎖定在影片和電子商務上，自然給人們留下了足夠的遐想空間。

“新浪究竟是誰的”這個簡單問題困擾了新浪10年，甚至屢屢為此埋單。最要命的是，因為股權分散、管理層沒有話語權，使得新浪缺乏統一、持續的戰略規劃。曹國偉找到了答案，曹國偉辦的這兩件事其他CEO也能辦，可是他們沒有辦，卻一直受著大股東的擺佈，這是為什麼？若要問為什麼在大股東強勢、CEO弱勢的大環境下，曹國偉能一改新浪CEO的弱勢？要害在於一個CEO對公司運作的關鍵現場是不是嫻熟。如果一個CEO不具備關鍵現場的掌控能力，哪怕持有再多的股份，哪怕再多的股東幫襯，也控制不了公司。

命運之所以垂青曹國偉，或許可從他的履歷中找到線索。曹國偉畢業於上海復旦大學新聞系，並獲得美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯町大學商業管理學院財務專業碩士。曹國偉是美國會計師協會會員，美國註冊會計師。在加入新浪之前，他曾在世界著名的五大會計師事務所之一的普華永道公司擔任資深經理，負責為美國矽谷地區的高科技公司提供審計及商業諮詢服務。在普華永道任職期間，他參與了多個高科技公司在納斯達克的上市工作。新聞、財務雙重出身，深諳資本和新聞運作