正月初五,陽曆的時間卻是已經2007年2月22日了,劉中在姑蘇的別墅裡翻看日曆,農曆年前規劃的2007年上半年跨城市區域擴張佈局只有三個多月時間了。

劉中用假期剩下幾天時間,認真閱讀了投資研究團隊提交的滬城、金陵、錫城、湧城土地部門準備推出的土地調研報告,大致排了一個時間計劃需要在接下來的時間內去這些城市參加土地拍賣。

正月初八正式開工,劉中和徐亮兩人給所有員工發完開工紅包後,就馬上召開了公司管理層和專案公司負責人的會議。

會上劉中先宣佈為了適應公司跨城市區域擴張的戰略需要,決定成立地產總部+專案公司的管理架構,設計、營銷、財務、採購均由地產總部強控,專案公司主要負責專案前期、專案工程等方面工作。

劉中和徐亮兩個人分工稍微做了一些調整,劉中直接負責投融資管理和財務管理,徐亮負責其他所有的具體業務和公司運營管理。

這個管理架構和很多大地產企業的組織架構都不一樣,徐亮剛開始還不理解劉中的這個想法。

劉中告訴徐亮,這樣架構是貫徹“標準化產品+園林式景觀+高週轉運營”經營戰略,如果組織架構中間再成立城市公司,不利於他這個公司總經理全域性把控執行公司的經營戰略,專案公司就是執行層面,不需要他們去做創新。

管理層會議後,劉中去了徐亮辦公室溝通了一下管理層股權激勵的事情,最後決定由徐亮和其他公司高管以及專案公司負責人成立一個有限合夥企業,作為公司管理層的持股平臺去持有地產公司15%股權,徐亮對應公司10%的激勵股權,其他高管加起來對應公司5%的激勵股權。

徐亮非常感謝劉中的大氣格局,原先還有一些擔心劉中是否會兌現自己的承諾,現在看來劉中在股權激勵方面是很大方。對徐亮而言,只要發揮自己大地產公司管理才能就好,把公司具體公司運營和專案管理好就可以了。

強元地產重組架構後,劉中和徐亮也正式開啟了強元地產的新階段。

2007年3月22日,金陵土地交易中心,金陵國土局舉行土地出讓會,當日有掛牌出讓8宗地塊,主要是北江區和寧江區的地塊,劉中最終只報名參加了寧江區的兩塊地,北江區那邊隔了長江還是發展慢了一點。

最終強元地產只溢價5%左右就順利競得寧江區東山街道、科學園地塊兩宗地塊,總地價款5.8億元。

其中東山街道地塊規劃為居住、商業、辦公混合用地,佔地面積10萬平米,容積率為1.2,土地總價2.75億元,樓面地價約2200元\/平方米,距離修建中的地鐵一號線南延線不遠,測算預估總貨值8億元左右。

科學園學地塊規劃為二類居住用地,出讓面積19.8萬,容積率1.5,土地總價3.05億元,樓面地價約1000元\/平方米,根據規劃指標,該地塊中90㎡以下住房面積佔住房總面積的比重不得低於45%,投資研究團隊建議的規劃是高層+疊加別墅的混合建築業態,測算預估總貨值11.5億元左右。

拿到金陵兩塊地後,徐亮迅速組建的兩個專案公司團隊開展前期工作,劉中要求金陵兩個專案必須要在6個月內實現開盤。

金陵房地產圈也馬上把目光關注到新進入金陵的強元地產,劉中拒絕了記者採訪,要徐亮和曹莉莉去對接媒體。

2007年4月27日,錫城土地交易中心,錫城國土局舉行2007年第二批土地出讓拍賣會,當日有十宗土地出讓,劉中決定選擇樓面地價最低的地塊,雖然比較偏,但規模體量合適。

4月份的時候,很多開發商開始在搶市中心的地塊,對郊區地塊沒有信心,劉中認為這個時候郊區土地